近日，神木煤化工副總經(jīng)理張泉國一行6人到電化公司開展主題教育正面案例調(diào)研。公司財務(wù)總監(jiān)陳曉華、企業(yè)管理部相關(guān)成員參加了會議。

座談會上，公司財務(wù)總監(jiān)陳曉華圍繞公司治理體制、管理創(chuàng)新、降本增效、對標(biāo)管理等具體存在問題及對策建議等方面進行了簡要匯報。

張泉國對公司經(jīng)營管理、降本增效方面的工作給予了充分肯定。他指出，面對當(dāng)前市場環(huán)境，要主動求變，結(jié)合新形勢和新目標(biāo)任務(wù)發(fā)展的變化，進行“適時、適宜、適才”的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。他強調(diào)，要繼續(xù)深入推進6S-CTPM精益化管理，把整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場中，以整潔的工作環(huán)境、飽滿的工作熱情、有序的管理方法、高效的經(jīng)營業(yè)績提升企業(yè)形象。

會后，張泉國一行深入熱電分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了生產(chǎn)裝置運行、修舊利廢、降本增效等情況。