近日，電化公司開展了“新年治虧創(chuàng)效 降本增效”推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉伏生，副總經(jīng)理惠曉鵬，熱電車間主任、副主任及相關(guān)技術(shù)人員參加了座談交流。會上，大家結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀和崗位工作，深入分析了目前存在的問題，并針對車間工作提升和公司全局發(fā)展提出了想法和建議。

熱電車間副主任楊小平說道，2024年將繼續(xù)降低檢修費(fèi)用，把管理舉措進(jìn)一步細(xì)化，將節(jié)能降耗理念宣貫到每一名職工。希望公司繼續(xù)實(shí)施修舊利廢、外委轉(zhuǎn)自修等獎勵政策，提高職工的工作積極性。根據(jù)對標(biāo)情況來看，若啟動3#機(jī)組，熱電車間年產(chǎn)16億度發(fā)電奮斗目標(biāo)有望完成。

熱電車間主任王武超提出了2024年整體精細(xì)化管理提升方案。一是重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保職責(zé)分工明確；二是實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保雙零目標(biāo)；三是完成產(chǎn)量任務(wù)，加強(qiáng)對原煤配比、入廠煤、煤泥發(fā)熱量的管控；四是創(chuàng)新創(chuàng)效；五是做好新建項(xiàng)目啟動前的準(zhǔn)備工作。同時(shí)建議，一是嚴(yán)格執(zhí)行電力標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)開展；二是加快推進(jìn)乏汽回收和供熱改造技改；三是加大外出對標(biāo)學(xué)習(xí)力度，提高員工專業(yè)技能；四是優(yōu)化科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制，讓一線職工成為科技創(chuàng)新主角。

針對座談人員的想法和建議，劉伏生強(qiáng)調(diào)，一是站在講政治的高度，全力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。讓大家開心工作，有歸屬感和認(rèn)同感；二是以鐵的手腕，全力抓好安全環(huán)保消防工作，將此項(xiàng)工作放在首位。安全環(huán)保管理人員要用好指揮棒，但是不能只抓安全不搞生產(chǎn)，要相互制約，共同推進(jìn)；三是強(qiáng)化精益管理，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。在修舊利廢、設(shè)備備品備件更換上要做到以舊換新、回收利用；四是突出科技創(chuàng)新，全力抓好節(jié)能技改管理提升工作；五是職工要明確目標(biāo)，各履其職，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；六是全力抓好黨建融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

惠曉鵬對熱電車間工作中取得的成績給予充分肯定，同時(shí)針對原料、廠用電挖潛、替代備品備件、技改技措、新3#機(jī)組的投運(yùn)、減員增效等方面提出了指導(dǎo)性意見。

接下來，電化公司將繼續(xù)揚(yáng)起“降本”旗，走出“高效”路，充分利用廢舊資源，實(shí)現(xiàn)投資最小化、收益最大化，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。