回望2024年，電化公司緊扣“四種經(jīng)營(yíng)”理念，全面落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)。通過精細(xì)化管理，崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，全員成本管控，優(yōu)化資源配置，形成“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有成本”的良好氛圍，為年度目標(biāo)達(dá)成筑牢根基。

崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)全員活力

電化公司精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)打磨激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)《崗位勞動(dòng)競(jìng)賽精準(zhǔn)激勵(lì)實(shí)施辦法》，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)單耗等重點(diǎn)工作任務(wù)作為競(jìng)賽指標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為人人參與的熱點(diǎn)，按月開展考核兌現(xiàn)、總結(jié)公示。自開展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，2#電石爐連續(xù)多月獲得“紅旗電石爐”稱號(hào)，二工段巡檢工萬(wàn)強(qiáng)強(qiáng)榮獲“電化公司技術(shù)能手”稱號(hào)，班組氛圍更加融洽，員工技能與生產(chǎn)效率水漲船高，12月份電石產(chǎn)量突破4.16萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。

單耗指標(biāo)管控，精細(xì)生產(chǎn)管理

面對(duì)電石市場(chǎng)弱勢(shì)下行，產(chǎn)品毛利低，公司沉著應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，嚴(yán)守生產(chǎn)單耗管控，制定17項(xiàng)單耗指標(biāo)管控措施，班班核算、對(duì)比、尋優(yōu)，讓生產(chǎn)管理精益求精、裝置水平更優(yōu)、產(chǎn)品成本更低。今年以來(lái)，蘭炭入廠單耗較目標(biāo)值降低34.74千克/噸，除鹽水單耗較目標(biāo)值降低6.73千克/噸，各項(xiàng)生產(chǎn)單耗管控累計(jì)降本1400余萬(wàn)元。

成本費(fèi)用壓降，優(yōu)化資源配置

成本費(fèi)用預(yù)算管理“鐵律”嚴(yán)格執(zhí)行，非生產(chǎn)性開支“緊箍咒”念得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。通過優(yōu)化采購(gòu)流程、強(qiáng)化庫(kù)存管理，減少不必要的開支，讓每分錢都用在刀刃上。實(shí)行“十項(xiàng)費(fèi)用”包干制，定額分配給各部門，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)預(yù)算不支出，1-12月份同比降低11.2萬(wàn)元；實(shí)行電石鍋、冷軋鋼板、勞保用品、電極糊等物資集采，降低采購(gòu)成本59.75萬(wàn)元；推行物資編碼，嚴(yán)格物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過全流程管控實(shí)現(xiàn)壓降庫(kù)存206.35萬(wàn)元。

在市場(chǎng)逆境中，電化公司憑精準(zhǔn)舉措突圍，積累豐富管理經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，公司將會(huì)持續(xù)深耕精細(xì)化管理，鞏固成果，推動(dòng)生產(chǎn)效率、成本效益雙提升，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)蓄力。