2025年，為打造“五型五佳”金牌班組，我們制定了全方位的行動規(guī)劃，旨在全面提升班組綜合實力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全型班組，筑牢生產(chǎn)根基

始終將安全生產(chǎn)置于首要位置，深入推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，以“5831班組安全屋”為指導(dǎo)，全力構(gòu)建完善的安全管控體系。全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，通過多樣化的培訓(xùn)與演練，不斷增強全員安全意識和安全技能。熱電車間運行的4個班組更是立下“軍令狀”，在確保實現(xiàn)安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，沖刺二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評定要求，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。同時，在精準(zhǔn)激勵考核制度方面，對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的班組成員予以加分獎勵；而對違反安全制度、出現(xiàn)安全疏忽的情況進(jìn)行扣分處理，讓安全要求真正落到實處。

學(xué)習(xí)型班組，注入發(fā)展動力

積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)不同崗位需求，定期組織專業(yè)知識、技能培訓(xùn)以及發(fā)掘設(shè)備講師等活動。鼓勵班組成員互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，形成“比學(xué)趕超”的良好風(fēng)氣。在考核制度中，對主動學(xué)習(xí)、取得相關(guān)技能提升證書或在內(nèi)部知識考核中表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予加分，對消極對待學(xué)習(xí)的成員適當(dāng)扣分，督促全員積極參與學(xué)習(xí)，提升整體素養(yǎng)。

精益型班組，聚焦管理效能提升

全方位融入精益理念，一方面細(xì)致梳理工藝流程，圍繞降本增效，深入優(yōu)化各環(huán)節(jié)。并繼續(xù)推行日成本核算進(jìn)班組，讓成員明晰每日成本消耗，主動思考節(jié)約成本、提高效率之法。同時開展小指標(biāo)競賽，營造比學(xué)趕超氛圍，激勵大家積極比拼。對提出且成功實施精益改善建議、助力降本增效的成員，考核中予以加分；而若因操作不規(guī)范等導(dǎo)致不必要浪費，依規(guī)扣分。通過這些舉措，激勵全員參與精益管理，讓班組在降本增效道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。

創(chuàng)新型班組，激發(fā)創(chuàng)造活力

鼓勵班組成員立足崗位大膽創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，無論是小發(fā)明、小創(chuàng)造，還是對生產(chǎn)流程、技術(shù)難題提出創(chuàng)新性解決方案，只要能為班組乃至企業(yè)帶來效益，都將給予豐厚的加分獎勵。同時，定期組織創(chuàng)新研討活動，為大家提供思維碰撞的平臺，匯聚創(chuàng)新智慧，讓創(chuàng)新成為班組發(fā)展的強大引擎。

和諧型班組，凝聚團(tuán)隊力量

高度重視班組文化建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛每位成員工作與生活，定期開展團(tuán)建活動，增強凝聚力與歸屬感。倡導(dǎo)互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，成員積極維護(hù)和諧氛圍。同時落實“三必訪、三必談、三必幫”，班組成員遇生病住院、家庭變故、思想波動必訪；工作變動、違章違紀(jì)、人際關(guān)系緊張必談；生活困難、技能不足、子女教育困擾必幫，全力營造家的氛圍，讓班組更積極向上、溫馨和諧。

2025年，我們將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求扎實推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)工作，通過精準(zhǔn)激勵考核制度與日成本核算進(jìn)班組等舉措，讓每個班組都能成為企業(yè)發(fā)展的堅實力量，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)奮勇前行。