為持續(xù)深入推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落地落實(shí)，1月24日上午，電化公司班組建設(shè)推進(jìn)辦召開“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二次末次評(píng)審會(huì)，各職能部門，熱電車間、電石車間，質(zhì)檢計(jì)量中心班組長(zhǎng)等核心骨干20余人參加。

會(huì)上，班組建設(shè)推進(jìn)辦對(duì)本次班組建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)下階段工作提出了整改意見，同時(shí)對(duì)第4期“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查評(píng)審結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

華謀咨詢顧問(wèn)老師針對(duì)第二次評(píng)審結(jié)果，從體系文件資料建設(shè)和人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等層面做了詳細(xì)的總結(jié)和匯報(bào)，并對(duì)此次評(píng)審存在的問(wèn)題給出了具體的改善建議。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)做為基層一線的班組管理人員，要借助五型五佳班組標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)揮出班組作為最小管理單元的“細(xì)胞”作用，激發(fā)職工隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為班組建設(shè)的參與者、推動(dòng)者和受益者。

黨群工作部負(fù)責(zé)人指出，一是各班組長(zhǎng)要從整體思路上進(jìn)行融合貫通，將班組建設(shè)和日常工作“同步思考、同步策劃、同步推進(jìn)”。二是工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效化指導(dǎo)，制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手教學(xué)。三是以“五星”管理辦法為依據(jù)，實(shí)施達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核，進(jìn)一步提升班組成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是組織“一長(zhǎng)四員”走出去對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開展內(nèi)部互學(xué)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力和班組建設(shè)水平雙提升。

會(huì)后，各班組積極主動(dòng)地與推進(jìn)辦以及咨詢老師展開深入探討。圍繞如何優(yōu)化現(xiàn)有工作流程、完善文件資料體系、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等方面展開了熱烈討論，共同探尋更適合本班組的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)路徑。通過(guò)此次深入交流，各班組對(duì)接下來(lái)班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作有了更為清晰的方向和更堅(jiān)定的信心，明確了后續(xù)需要重點(diǎn)改進(jìn)和提升的領(lǐng)域，為切實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、達(dá)成預(yù)期目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。