近日，電化公司組織召開第十次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議。會議緊扣“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一主題，開展了“深耕四種經(jīng)營理念，強化四項重點工作”第二次大討論活動。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國列席會議，電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各黨支部書記及相關(guān)人員參加會議。會議由公司黨委書記王志忠主持。

大討論都講了什么？

會上，與會人員以自我革新的勇氣直面經(jīng)營挑戰(zhàn)，圍繞“錢從哪里賺、錢往何處省、管理內(nèi)耗怎樣降”這三大核心問題，借助精準的數(shù)據(jù)洞察與典型案例分析，全面梳理了公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的阻礙以及潛藏的盈利機會。會議以“每一分錢都要花在刀刃上，花小錢辦大事”為共識，從對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化升級以提升產(chǎn)出效益，到對采銷供應(yīng)鏈進行深度整合來降低采購與銷售成本，逐步勾勒出清晰的攻堅戰(zhàn)略藍圖，為實現(xiàn)盈利增長、治虧創(chuàng)效提升攻堅戰(zhàn)提供了強大動力。

討論現(xiàn)場火花四射，討論人員緊扣業(yè)務(wù)痛點，打破傳統(tǒng)思維的束縛跳出部門視角，以全局思維深挖盈利機會，在觀點碰撞中不斷迭代優(yōu)化方案，為解決問題探尋最優(yōu)路徑。

采購供應(yīng)部建立價格預(yù)測模型，分析近五年價格走勢，據(jù)此調(diào)整采購節(jié)奏，在淡季將采購量提升至月度計劃的45%，旺季則壓縮至15%。規(guī)避了價格高峰，還通過優(yōu)化庫存管理減少了資金占用。同時，合理調(diào)配內(nèi)部礦井資源與長協(xié)煤比例，進一步提升了采購效益。

質(zhì)檢計量中心以“賺錢思維”重新審視設(shè)備更新與CNAS實驗室體系的精細化管理，在煤和煤泥的入廠驗收檢驗中，嚴格執(zhí)行CNAS體系標準同時引用先進快速的檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對煤和煤泥的發(fā)熱量、含硫量等關(guān)鍵指標進行高效精確檢測，確保采購的煤和煤泥符合生產(chǎn)需求?？此圃黾恿藱z測成本，但從長遠看，避免了因煤和煤泥質(zhì)量不達標導(dǎo)致的生產(chǎn)效率降低、設(shè)備損耗增加等問題，為公司節(jié)省了大量的生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)運行部優(yōu)化調(diào)度指令的精準性，強化對關(guān)鍵運行參數(shù)的實時分析與預(yù)判，對重點工藝指標堅持日抄表、周分析和月小結(jié)的生產(chǎn)管理機制，科學(xué)規(guī)劃預(yù)防性維護與狀態(tài)監(jiān)測投入，精準把握設(shè)備健康狀態(tài)，實施主動、適度的維護保養(yǎng)，提前介入可能影響穩(wěn)定的潛在因素，將問題化解在萌芽狀態(tài)，避免事后高昂的搶修成本和非計劃停運損失。

財務(wù)資產(chǎn)部將財務(wù)運作轉(zhuǎn)化為效益引擎。資產(chǎn)管理上，推動閑置資產(chǎn)盤活；資金使用中，構(gòu)建“安全+收益”模式，配置7天通知存款增厚收益，優(yōu)化賬期釋放現(xiàn)金流；費用審核與兩金壓降中，嚴控非必要開支，但支持高回報投入。將“賺錢”思維驅(qū)動“花錢”決策，讓財務(wù)運作成為企業(yè)利潤的“催化劑”。

……

一是要深化效益優(yōu)先理念。要將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念入心入腦，把“花錢”視為“投資”而非單純支出，堅決破除傳統(tǒng)思維定式，系統(tǒng)推進管理模式創(chuàng)新，通過優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、完善精益管理體系，將“投入必問效、無效必問責”的考核導(dǎo)向貫穿生產(chǎn)經(jīng)營決策、執(zhí)行、考核的全過程，確保理念轉(zhuǎn)化為實際行動。

二是要深挖降本增效潛能。以市場背景指導(dǎo)資源配置，強化“效益優(yōu)先”導(dǎo)向，將“賺錢思維”貫穿項目規(guī)劃、日常運營、改革突破及技術(shù)革新全過程。依托“精細核算”管理優(yōu)勢，深化市場動態(tài)與生產(chǎn)運營的聯(lián)動響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化柔性生產(chǎn)調(diào)度機制。推動落實日成本核算進班組體系，實現(xiàn)成本管控覆蓋至“最小單元”和“基礎(chǔ)細胞”。深化“低庫存精益運營”，通過動態(tài)優(yōu)化原料采購周期、壓縮關(guān)鍵原料庫存天數(shù)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，釋放流動資源潛力。

三是要緊密圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”的工作主線，在生產(chǎn)、人力、管理等各個投入環(huán)節(jié)，強化“投入產(chǎn)出比”的意識。將工作重點聚焦于項目規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展和未來布局，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、補充和強化。加大內(nèi)部協(xié)同協(xié)作力度，持續(xù)做好高質(zhì)量項目投資建設(shè)，推動四項重點工作落實落地，為圓滿完成全年任務(wù)目標蓄勢賦能。