以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)，用智慧賦能發(fā)展。6月21日，電化公司組織開展2025年勞模工作室年度課題推進(jìn)會(huì)，聚焦生產(chǎn)裝置運(yùn)行效能提升，全面推進(jìn)技術(shù)革新與管理升級(jí)。神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝作為勞模工作室領(lǐng)銜人受邀出席，為課題攻關(guān)工作提供專業(yè)指導(dǎo)，公司課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)骨干匯聚一堂，共繪創(chuàng)新發(fā)展藍(lán)圖。

會(huì)上，9位課題負(fù)責(zé)人通過PPT演示，圍繞課題背景、研究目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、實(shí)施路徑、階段性成果及現(xiàn)存問題作精煉匯報(bào)，系統(tǒng)呈現(xiàn)攻關(guān)進(jìn)展。與會(huì)人員圍繞課題難點(diǎn)、解決方法及后續(xù)規(guī)劃展開深度研討，現(xiàn)場氣氛熱烈，多元視角的思維碰撞為課題推進(jìn)注入創(chuàng)新動(dòng)能。

辛文輝對各課題的選題價(jià)值與推進(jìn)成效給予充分肯定，并從專業(yè)角度提出“三向發(fā)力”指導(dǎo)意見，一是強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，優(yōu)化勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制，將其打造為青年人才成長的“練兵場”與群眾創(chuàng)新的“孵化器”。二是深化務(wù)實(shí)研究導(dǎo)向，以小切口挖掘大價(jià)值，推動(dòng)理論研究與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合，實(shí)現(xiàn)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的高效轉(zhuǎn)化。三是夯實(shí)實(shí)踐應(yīng)用根基，堅(jiān)持“問題從生產(chǎn)中來、方案到生產(chǎn)中去”，通過調(diào)研剖析、技術(shù)攻關(guān)與對標(biāo)提升，破除制約生產(chǎn)的技術(shù)壁壘，放大課題研究效益。

辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢原料防線，構(gòu)建采購、倉儲(chǔ)、使用全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢體系，以品質(zhì)管控夯實(shí)生產(chǎn)根基。二是要弘揚(yáng)工匠文化，以技能培訓(xùn)與工藝創(chuàng)新作為兩大核心驅(qū)動(dòng)力，在行業(yè)內(nèi)部開展標(biāo)桿對照，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)行業(yè)的跨界融合互動(dòng)。通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深度踐行工匠精神，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化打磨與標(biāo)準(zhǔn)化重塑，以此塑造并提升產(chǎn)品在市場中的核心競爭優(yōu)勢。三是要智改數(shù)轉(zhuǎn)提質(zhì)效，引入數(shù)字化管理工具與能量核算模型，實(shí)現(xiàn)能耗精準(zhǔn)管控，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型。四是要發(fā)揮示范效應(yīng)，以勞模工作室為紐帶，搭建經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)互鑒平臺(tái)，通過“師帶徒”“傳幫帶”模式激發(fā)全員創(chuàng)新活力，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。