“累計(jì)產(chǎn)出電石22.93萬噸，占年度任務(wù)55.92%，提前10天突破21.5萬噸‘雙過半’”“累計(jì)完成發(fā)電量7.2582億千瓦時，完成全年計(jì)劃目標(biāo)50.06%……”

一份亮眼的成績單躍然紙上，截至2025年6月30日，電化公司面對復(fù)雜形勢，以“闖”的精神勇立潮頭，以“創(chuàng)”的銳氣勇攀高峰，以“干”的作風(fēng)篤定前行，交出了一份沉甸甸的“期中答卷”，順利達(dá)成“時間過半、任務(wù)過半”的硬核成效，為決勝全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深耕理論武裝，開展黨委中心組學(xué)習(xí)11次，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育39場次，黨支部書記講黨課12場，覆蓋黨員干部800余人次。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，“黨員糾察先鋒隊(duì)”巡查整改問題43項(xiàng)，隱患消除率達(dá)100%。聚焦發(fā)展方向，持續(xù)推動“深耕四種經(jīng)營理念強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”“四個一”活動走深走實(shí)，形成技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等攻關(guān)方案17項(xiàng)。筑牢廉潔防線，完成31卷干部人事檔案整改，化解風(fēng)險點(diǎn)45項(xiàng)。突出創(chuàng)新驅(qū)動，勞模創(chuàng)新工作室“電石荒氣排放系統(tǒng)”項(xiàng)目攻克行業(yè)難題，獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎，以紅色引擎驅(qū)動公司綠色轉(zhuǎn)型。

以“治本攻堅(jiān)三年行動”為主線，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全員逐級簽訂安全環(huán)保消防責(zé)任狀，編制安全生產(chǎn)履職清單221份，通過數(shù)字工廠平臺實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動派發(fā)與閉環(huán)管理，推動履職效率提升30%。深化“3+1+N”安全管控體系建設(shè)，修訂《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理辦法》，投入34萬元在車間檢維修區(qū)域部署7臺移動式智能布控儀，構(gòu)建“制度+科技”雙重保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程“全覆蓋、無死角”電子化監(jiān)控，并同步優(yōu)化防爆遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，雙重預(yù)防機(jī)制整改率達(dá)98%。聚焦重大危險源管理，配備防爆手機(jī)及非防爆電氣儲存柜，完善全員定位系統(tǒng)，推動國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效率”主線，賦能生產(chǎn)效能提升。制度筑基方面，全面修訂《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》等12項(xiàng)制度，發(fā)布《電石爐規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)3.0版》，建立涵蓋28項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管控體系，新增鍋爐煤耗等工藝穩(wěn)定性指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，電石車間首創(chuàng)“雙會診+數(shù)據(jù)追蹤”機(jī)制，每日開展設(shè)備健康診斷，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。發(fā)電板塊運(yùn)用自適應(yīng)方法升級鍋爐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)燃燒效率自動調(diào)節(jié)，人工干預(yù)減少60%。本年度完成系統(tǒng)級檢修項(xiàng)目125項(xiàng)，子項(xiàng)目472項(xiàng)。自主完成電石爐大修212項(xiàng)，自主完成率達(dá)97%，淘汰高耗能電機(jī)85臺，設(shè)備穩(wěn)定性顯著提升。同步建立電力負(fù)荷應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，深化6S—CTPM精益管理，通過紅牌作戰(zhàn)、優(yōu)化潤滑標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)提升，實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)“零發(fā)生”，供電煤耗同比下降3.2%，為全年生產(chǎn)任務(wù)規(guī)范運(yùn)行筑牢硬支撐。

該公司聚焦經(jīng)營管理效能提升，多維度構(gòu)建降本增效體系。供應(yīng)鏈管理方面，深化內(nèi)部協(xié)作采購機(jī)制，原煤100%、白灰75%內(nèi)部供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整庫存結(jié)算價格及原料配比累計(jì)降本220萬元，創(chuàng)新競價模式預(yù)計(jì)年創(chuàng)效100萬元，壓減運(yùn)輸費(fèi)39.64萬元。財(cái)務(wù)管理上，創(chuàng)新運(yùn)用7天通知存款理財(cái)及善美融單支付創(chuàng)效15.72萬元，現(xiàn)金回收供熱費(fèi)5500萬元，獲政策性獎補(bǔ)765.5萬元。治虧攻堅(jiān)落地18項(xiàng)舉措，預(yù)計(jì)上半年創(chuàng)效2800萬元，虧損治理完成率達(dá)58%。人力資源管理上，“三定”改革減員43人,減幅4.8%，開展關(guān)鍵技術(shù)崗位競聘實(shí)現(xiàn)21人晉升，依托“精英工匠”培訓(xùn)體系完成25場專項(xiàng)培訓(xùn)，后勤服務(wù)創(chuàng)收突破16萬元。綜合管理層面，完成領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整及8項(xiàng)制度修訂，流程審批效率提升30%以上。通過全鏈條成本管控與立體化改革，上半年電石銷售23.71萬噸、回款超5.2億元（回收率101.4%），實(shí)現(xiàn)決策效率與管理效能“雙提升”。

站在“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”開局的時空交匯點(diǎn)，電化公司緊扣“治虧創(chuàng)效”主線，以“三特”精神為帆，以深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”為舵，錨定“協(xié)同增效年”安排，夯實(shí)“八個聚焦”重點(diǎn)工作，用實(shí)干踐行奮進(jìn)者文化，多維激活生產(chǎn)經(jīng)營潛能，堅(jiān)決打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。