7月9日，電化公司組織召開了6月份成本經(jīng)營分析會暨上半年成本經(jīng)營分析會。神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理張泉國出席會議并講話。電化公司黨委書記、董事長王志忠及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會議由電化公司黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮主持。

會上對6月份暨上半年的經(jīng)營指標(biāo)、銷售收入、電石產(chǎn)品經(jīng)營、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營等指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，通過產(chǎn)量情況對比、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、專項(xiàng)費(fèi)用列支情況分析等方面深入剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控工作進(jìn)行了全面部署。

針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，辛文輝指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境與歷史遺留問題交織的挑戰(zhàn)，電化公司以刀刃向內(nèi)的改革魄力、科學(xué)精準(zhǔn)的治理舉措，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了發(fā)電與電石產(chǎn)量“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)量指標(biāo)超越歷史同期水平，經(jīng)營潛力得到了充分的釋放，標(biāo)志著生產(chǎn)體系完成從“攻堅(jiān)補(bǔ)短”到“效能領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略升級。同時(shí)，通過各相關(guān)部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的詳盡匯報(bào)，映照出公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，為電化公司扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就做好下半年工作，辛文輝要求，一是在提升安全環(huán)保管控能力上持續(xù)發(fā)力。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想重要論述，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全雙重預(yù)防機(jī)制，全面提升本質(zhì)安全水平。二是在提升價(jià)值創(chuàng)造能力上持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化精益管理理念，優(yōu)化原料參配方案，建立長周期穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原材料采購、堆存、輸送、儲存全流程精細(xì)化管理。三是在提升管理創(chuàng)新能力上持續(xù)發(fā)力，深化“三定”改革成果，健全崗位責(zé)任體系，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，夯實(shí)基層治理基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮“一長四員”作用。四是在提升黨建引領(lǐng)能力上持續(xù)發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入基層開展調(diào)查研究，著力加強(qiáng)班組建設(shè)，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量，持續(xù)完善糾治“四風(fēng)”長效機(jī)制，以高質(zhì)量黨建為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

張泉國對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績給予了充分肯定，并就后續(xù)工作提出了明確要求。一是要堅(jiān)持用對標(biāo)思維進(jìn)行經(jīng)營分析。公司應(yīng)建立常態(tài)化的對標(biāo)機(jī)制，定期開展全面、深入的經(jīng)營分析，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確改進(jìn)方向，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升核心競爭力。二是要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營。要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立健全招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對招投標(biāo)全流程的監(jiān)督與管理，杜絕違規(guī)操作和不正當(dāng)競爭行為。通過專項(xiàng)治理，營造公平、公正、公開的市場環(huán)境，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王志忠圍繞筑牢安全環(huán)保底線、生產(chǎn)管理穩(wěn)產(chǎn)提效、拓展經(jīng)營市場，優(yōu)化綜合管理流程四個(gè)方面安排部署了下半年重點(diǎn)工作，號召動員全體干部職工以“三特”精神為帆，以深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”為舵，錨定“協(xié)同增效年”安排部署，夯實(shí)“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作，多維激活生產(chǎn)經(jīng)營潛能，堅(jiān)決打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。