2025年上半年以來(lái)，電化公司在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的引領(lǐng)下，通過(guò)一系列有效舉措推動(dòng)設(shè)備檢修提質(zhì)增效，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

在計(jì)劃?rùn)z修階段，通過(guò)詳細(xì)的設(shè)備評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)劃定檢修范圍，避免過(guò)度檢修?！靶夼f利廢”專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)基金，鼓勵(lì)檢修人員對(duì)廢舊部件進(jìn)行修復(fù)再利用。截至7月底，儀表專(zhuān)業(yè)累計(jì)完成25項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，創(chuàng)效約18.5萬(wàn)元。同時(shí)不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判和合作，在確保備件質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

重大設(shè)備檢修實(shí)施“三級(jí)驗(yàn)收”制度，構(gòu)建班組自檢、車(chē)間復(fù)檢、公司終檢的立體把關(guān)體系，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)、可追溯”。無(wú)論是定期的預(yù)防性檢修，還是突發(fā)故障的緊急搶修，都能迅速響應(yīng)并提供高效的解決方案。公司組織技術(shù)骨干赴同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流與合作，把先進(jìn)的技術(shù)和檢修工藝轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程，提升管理水平及自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司鼓勵(lì)檢修人員積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度。通過(guò)技術(shù)改造，有效解決了汽輪機(jī)調(diào)門(mén)LVDT傳感器振動(dòng)頻繁故障的問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)省了維修成本和時(shí)間。全力推行檢修信息化臺(tái)賬管理，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，為檢修計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控提供依據(jù)。此外，通過(guò)采用智能化的檢測(cè)設(shè)備及無(wú)損技術(shù)手段，攻克了一系列技術(shù)難題，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

公司構(gòu)建“培養(yǎng)+引進(jìn)+激勵(lì)”體系，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織檢修人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提升人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)檢修人員參加學(xué)歷教育和職業(yè)資格認(rèn)證，并積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，為隊(duì)伍注入新的活力。完善了人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)檢修人員的工作積極性和創(chuàng)造性、營(yíng)造奮發(fā)向上的工作氛圍。