為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，全面提升熱電車間鍋爐運(yùn)維管理水平，近日，電化公司組織熱電車間管理人員及技術(shù)骨干赴富油公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

本次學(xué)習(xí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“帶著問題去、帶著答案回”為原則，重點(diǎn)圍繞鍋爐運(yùn)行的關(guān)鍵工藝指標(biāo)、檢維修周期、日成本核算及班組建設(shè)等方面，深入查找自身差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確改進(jìn)方向。

在富油公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人的陪同下，學(xué)習(xí)組實(shí)地考察了鍋爐運(yùn)行工況、輔機(jī)設(shè)備狀態(tài)、自動(dòng)日成本分析系統(tǒng)及相關(guān)運(yùn)維臺(tái)賬。座談交流中，富油公司管理團(tuán)隊(duì)分享了鍋爐運(yùn)維、日成本進(jìn)班組、班組建設(shè)等方面的成熟做法。特別是其以“葡萄矩陣”圖模式推動(dòng)班組建設(shè)，結(jié)合日成本核算到班組，有效激發(fā)了員工積極性，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

通過此次對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)組成員開闊了視野、受到了觸動(dòng)、也意識(shí)到了差距。大家清醒地認(rèn)識(shí)到，在管理理念、制度執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新和全員成本意識(shí)等方面，我們?nèi)杂刑嵘臻g。

“他山之石，可以攻玉”。此次對(duì)標(biāo)不是終點(diǎn)，而是公司邁向更高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。目前，學(xué)習(xí)組已整理形成《對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分析表》，并組織召開專題研討會(huì)，推動(dòng)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。下一步，公司將持續(xù)聚焦短板弱項(xiàng)，消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全上再緊一扣、在管理上再細(xì)一分、在創(chuàng)新上再進(jìn)一步，切實(shí)把“取回來的真經(jīng)”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的實(shí)際成效，為公司可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。