10月30日，電化公司召開2025年度檢修總結(jié)會。公司黨委書記、董事長王志忠，黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等30余人參加會議。

會上，熱電車間、電石車間、安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)運(yùn)行部分別圍繞檢修前期準(zhǔn)備工作、過程安全、質(zhì)量監(jiān)管、主要解決的瓶頸問題、成功經(jīng)驗以及后期改進(jìn)和提升措施等方面內(nèi)容進(jìn)行分享，并對本次檢修工作進(jìn)行總結(jié)匯報。會議指出，本年度檢修工作提前完成了各項檢修任務(wù)，并實現(xiàn)安全、環(huán)保零事故。裝置投入運(yùn)行后，各項運(yùn)行指標(biāo)均滿足工藝要求，但部分工作還需加強(qiáng)，在檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理、備品備件整體規(guī)劃等方面都存在一定的差距。下一步，要在檢修總結(jié)的基礎(chǔ)上，有針對性地制定改進(jìn)措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保2026年檢修工作有計劃、有落實、有措施、有保障。

會議要求，一是要從檢修的全面性出發(fā)。在制定檢修計劃時，要全面地考慮每一個細(xì)節(jié)，確保各項潛在問題都能被提前預(yù)見并得到有效解決。二是要關(guān)注作業(yè)過程安全管理。做到安全培訓(xùn)到位、安全交底到位、安全措施到位，并加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的日常巡查。三是要加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控。必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行三級驗收制度，并進(jìn)一步完善質(zhì)量反饋機(jī)制，避免“因小失大”。四是要加強(qiáng)承包商管理。按照“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)管重罰”的管理方式，落實各項規(guī)章制度和安全措施，實行閉環(huán)管理。五是要做好“四種經(jīng)營理念”實踐檢驗工作。將“四種經(jīng)營理念”分別落實到節(jié)約成本、精準(zhǔn)投入、高效協(xié)作、效益結(jié)合等檢修相關(guān)工作中。六是要探索檢修新模式。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的研發(fā)，提升檢修效率，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化、科學(xué)化。