為進一步強化公司特殊作業(yè)安全管控能力，借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗，拓寬安全管理思路，近日，電化公司組織5名業(yè)務人員赴富油公司開展對標交流學習活動。

此次對標學習目標明確、內(nèi)容豐富，始終堅持“帶著問題學、帶著思考看”的原則。對標學習人員通過現(xiàn)場實地觀摩、聽取專題經(jīng)驗介紹、開展座談交流等多種形式，與富油公司的相關業(yè)務負責人及技術(shù)專家，圍繞特殊作業(yè)全過程安全管控進行了全面而深入的探討。三方重點就作業(yè)風險辨識與評估、管控措施制定與落實、現(xiàn)場安全監(jiān)護執(zhí)行、監(jiān)護人員履職能力提升、智能電子票證系統(tǒng)應用實踐以及外委外包單位有效監(jiān)管等關鍵環(huán)節(jié)，分享了各自領域的優(yōu)秀做法與成功經(jīng)驗?；顒又τ谕ㄟ^深度比對，精準識別自身在相關管理流程中存在的差距與不足，從而為完善薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)化整改措施明確方向，有力推動公司特殊作業(yè)安全管理水平向更高層次邁進。

此次對標交流是公司提升安全管理能力的一項重要舉措。公司將以此次學習為契機，系統(tǒng)梳理、消化和吸收兄弟單位的先進管理理念與成熟實踐經(jīng)驗。后續(xù)，電化公司將組織專題研討會，總結(jié)提煉可借鑒、可移植的優(yōu)秀管理模式，并緊密結(jié)合公司自身實際，將學習成果有效轉(zhuǎn)化為具體改進方案與實際行動，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化安全管理的方法與路徑，切實將交流所得轉(zhuǎn)化為提升公司本質(zhì)安全水平的強勁動力。