為進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基，深化精益管理實踐，全面提升基層班組建設(shè)水平，近日，電化公司一行參加榆林恒神新材料有限公司“班組長精益生產(chǎn)管理能力提升培訓班”啟動儀式，并就班組建設(shè)開展深度對標交流學習。

啟動儀式上，榆林恒神總經(jīng)理方新軍強調(diào)，班組長作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“先鋒力量”，是精益文化扎根企業(yè)的關(guān)鍵載體。恒神始終以“成就奮斗者”為榮，通過“理論+實踐”課程體系深度培育班組精益思維，同步構(gòu)建“內(nèi)外雙向?qū)恕睓C制，讓“比學趕超”成為驅(qū)動團隊成長的基因密碼?；鶎影嘟M長及一線管理骨干代表結(jié)合崗位實踐，圍繞標準化作業(yè)推進、現(xiàn)場浪費消除、團隊效能提升等方面進行了表態(tài)發(fā)言。電化公司兩名基層班組長積極分享了電化公司在班組建設(shè)方面的創(chuàng)新實踐，他們分別以“‘5831’模型+‘五到位’工作法，解鎖‘智慧班組’打造密碼”和“小班組、大作為”為題，生動展示了如何通過科學的模型和創(chuàng)新的工作法，有效提升班組管理效能，激發(fā)班組成員的活力與創(chuàng)造力。

電化公司總經(jīng)理助理焦萍在交流中高度評價榆林恒神搭建的產(chǎn)教融合平臺，為各公司樹立了新標桿。她介紹，電化公司通過“五型五佳”標準筑牢班組建設(shè)根基，以“選育用留”全周期機制鍛造基層人才梯隊，依托“管理+技術(shù)+技能”雙H型通道構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展生態(tài)，在激發(fā)組織活力、提升管理執(zhí)行力等方面形成了特色實踐體系。雙方就如何將精益基因深度融入班組文化達成共識，后續(xù)將開展常態(tài)化對標互鑒。

儀式結(jié)束后，電化公司一行深入恒神新材料生產(chǎn)車間觀摩，重點考察目視化管理、設(shè)備點檢標準化、生產(chǎn)流程優(yōu)化等精益實踐場景。在對標交流環(huán)節(jié)，雙方圍繞精細化生產(chǎn)管控、創(chuàng)新激勵機制、班組降本增效路徑等議題深入探討，通過“現(xiàn)場看、當面問、對標研”，精準解析精益管理落地關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積累了提升精益生產(chǎn)水平的寶貴經(jīng)驗。

此次交流學習為電化公司拓寬了管理視野。下一步，公司將以此為契機，吸納精益管理優(yōu)秀實踐，聚焦班組長綜合能力提升，推動精益理念融入生產(chǎn)全流程，持續(xù)改進、精準發(fā)力，夯實班組管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)運營質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。