11月12日，神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國一行到電化公司督導(dǎo)檢查。電化公司黨委副書記、工會(huì)主席吝峰偉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查。

張泉國一行直奔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)了解了電石生產(chǎn)運(yùn)行情況、安全防護(hù)措施落實(shí)情況、原料采購供應(yīng)、生產(chǎn)單耗、成本效益等經(jīng)營狀況、日成本核算、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、人才梯隊(duì)培養(yǎng)及“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，實(shí)地察看了班組建設(shè)臺(tái)賬資料、陣地建設(shè)、活動(dòng)開展、制度完善等情況。

張泉國強(qiáng)調(diào)，一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是要全力奮戰(zhàn)四季度，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化經(jīng)營策略，全力推動(dòng)成本管控、效益提升等各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是要持續(xù)夯實(shí)班組建設(shè)，完善班組制度機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，確保管理有章可循。創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展技能比武、創(chuàng)新攻關(guān)等活動(dòng)，激發(fā)職工積極性與創(chuàng)造力。強(qiáng)化陣地管理，提升班組凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展筑牢基層根基。四是要統(tǒng)籌做好“十四五”收官總結(jié)，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，布局低碳化、智能化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，把握趨勢(shì)、前瞻布局，確保各項(xiàng)工作有序銜接、持續(xù)提升，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。