時(shí)值年度收官?zèng)_刺關(guān)鍵期，電化公司緊扣集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，通過(guò)內(nèi)部協(xié)作強(qiáng)根基、多元合作拓維度、科技創(chuàng)新提動(dòng)能，在四季度攻堅(jiān)中交出滿意答卷。

內(nèi)部協(xié)作：理念內(nèi)化筑牢供需閉環(huán)

公司破解內(nèi)部協(xié)同壁壘，堅(jiān)守“同等市場(chǎng)條件、內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則，推動(dòng)協(xié)作從“有意識(shí)支持”向“下意識(shí)聯(lián)動(dòng)”深度轉(zhuǎn)變，為四季度滿負(fù)荷生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。1-10 月，電煤采購(gòu)?fù)瓿捎?jì)劃的115.58%，電量交易完成計(jì)劃的206.88%，雙指標(biāo)超額筑牢能源保障線。產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)效能持續(xù)釋放，電石銷(xiāo)售內(nèi)部協(xié)作完成指導(dǎo)計(jì)劃的108.69%，形成“生產(chǎn)——銷(xiāo)售——反饋”高效閉環(huán)。后勤服務(wù)踐行“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”理念，服務(wù)量完成了指導(dǎo)計(jì)劃的 94.38%，用精益管理支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每一分投入都產(chǎn)生實(shí)效。

多元協(xié)同：生態(tài)共建釋放創(chuàng)效活力

跨單位合作中，“用緊日子過(guò)好日子”理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益成果。公司與建設(shè)集團(tuán)協(xié)同推進(jìn)的熱電車(chē)間一煤場(chǎng)地面硬化工程，提前7天完工且質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，協(xié)作成本較計(jì)劃下降50%，為四季度煤場(chǎng)規(guī)范化管理?yè)尦鲫P(guān)鍵時(shí)間窗口。

物資采購(gòu)深化“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”實(shí)踐，1-10月份，備品備件采購(gòu)中，聯(lián)合物資集團(tuán)開(kāi)展集中采購(gòu)，集采覆蓋率23.64%，采購(gòu)質(zhì)效穩(wěn)步提升。電石爐鑄件等物資集中采購(gòu)全年節(jié)約成本134.53萬(wàn)元。檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)引進(jìn)與特燃院協(xié)作，較2024年減少支出7.42 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)檢驗(yàn)+降本增效”雙贏。人才培育同步發(fā)力，四期“精英工匠”培訓(xùn)班已培育 313名技能人才，為協(xié)同發(fā)展注入人才活力。

以“雙碳”目標(biāo)為指引，公司深化“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、省級(jí)技能大師工作室等平臺(tái)，踐行創(chuàng)新導(dǎo)向，推進(jìn)9項(xiàng)設(shè)備優(yōu)化、節(jié)能降耗等攻關(guān)課題。申報(bào)2024年度全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果20項(xiàng)，在2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中斬獲5項(xiàng)三等獎(jiǎng)、7項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)，以技術(shù)突破推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化綠色化發(fā)展。

下一步，電化公司在四季度將持續(xù)深化內(nèi)外部協(xié)同，聚焦科技成果轉(zhuǎn)化與資源精準(zhǔn)對(duì)接，以協(xié)同效能提升沖刺年度目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。