為全面分析總結(jié)公司2019年第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況， 4月27日上午，公司在二樓會議室召開第一季度經(jīng)營分析會。產(chǎn)業(yè)公司人企部部長侯衛(wèi)斌、財務(wù)部部長張振濤和生產(chǎn)部部長陳雷出席了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    此次經(jīng)營分析會由公司財務(wù)總監(jiān)陳曉華主持，在聽取財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對公司2019年第一季度總體生產(chǎn)經(jīng)營情況報告后，公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別對第一季度的生產(chǎn)運行、原料采購、產(chǎn)品銷售等情況以及存在的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與總結(jié)，隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)逐一進(jìn)行了發(fā)言，產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)針對公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和此次會議提出了意見和建議。
    侯衛(wèi)斌指出，公司一方面要將一季度已經(jīng)取得的成果固化，并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和提高，同時在第二季度還要針對存在的問題和短板有針對性地開展工作。他還強(qiáng)調(diào)公司的各個部門要相互配合，形成合力，共同努力才能打好打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
    張振濤提出，生產(chǎn)系統(tǒng)要針對提高產(chǎn)量這個關(guān)鍵性的問題形成攻關(guān)方案，制定詳細(xì)的攻關(guān)措施。
    陳雷建議在以后的經(jīng)營分析會上要簡化會議材料，提綱挈領(lǐng)，分析存在的問題及原因，達(dá)成共識后，要根據(jù)實際情況提出具有可操作性的、能真正解決問題的措施，并將措施量化作為考核部門績效的硬指標(biāo)。
    最后，公司董事長、總經(jīng)理辛文輝做了總結(jié)發(fā)言，辛總首先對產(chǎn)業(yè)公司對公司扭虧脫困工作的大力支持，以及出席此次會議的三位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見和建議表示了感謝。他還強(qiáng)調(diào)了三點內(nèi)容，一是召開經(jīng)營分析會的目的是分析問題和解決問題，要通過會議討論達(dá)成如何提高和改進(jìn)各項工作的共識，多為成功找方法，少為失敗找借口。二是要用好對標(biāo)管理的工具，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)短板，糾正偏差，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。三是各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“電化事要靠電化人來干”的意識，圍繞目標(biāo)毫不動搖地真抓實干，帶動廣大員工一起為實現(xiàn)公司扭虧脫困的目標(biāo)努力奮斗。