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電化公司開(kāi)展效益對(duì)標(biāo)分析會(huì)，精打細(xì)算“過(guò)日子”
發(fā)布時(shí)間：2020-03-13 作者：賀海霞A 瀏覽量:1917 分享：
“公司已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月盈利，但是與我們的預(yù)期利潤(rùn)還有一定的差距，尤其是二月份，電石產(chǎn)量雖然很高，但是利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，所以我們一定要精打細(xì)算，對(duì)外開(kāi)源，對(duì)內(nèi)節(jié)流?！?月10日，電化公司會(huì)議室里，正在進(jìn)行著一場(chǎng)特殊的報(bào)告會(huì)，主題就是教大家如何精打細(xì)算“過(guò)日子”。
事實(shí)證明，通過(guò)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，電化公司在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率環(huán)比、同比都有很大的提高，電石產(chǎn)量按計(jì)劃超額完成，取得了一定的成績(jī)。但和同行企業(yè)相比還存在一定的距離。通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在原材料采購(gòu)、煤泥摻燒、控制下網(wǎng)電量、客戶(hù)對(duì)比發(fā)氣量氣差、檢修工藝、設(shè)備管理等諸多方面存在短板和漏洞，降本增效還有很大的潛力，在管理標(biāo)準(zhǔn)上還有很大的提升空間。通過(guò)這次的對(duì)話(huà)與交流，梳理出八條指導(dǎo)意見(jiàn)，為各部門(mén)下一步的工作指明了努力的方向，同時(shí)也給各部門(mén)工作提出更高的要求。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 降本增效蔚然成風(fēng)
“不做降本增效的事情，就不是電化公司合格的職工”。談及降本增效的重要性，公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)辛文輝如此說(shuō)道。
唯有降本增效，才能讓企業(yè)在激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上走得更穩(wěn)更堅(jiān)定，這也是電化公司唯一的出路。也因此，從公司制定48項(xiàng)扭虧增盈措施以來(lái)，各部門(mén)緊緊圍繞降本增效，在各項(xiàng)生產(chǎn)流程改進(jìn)、管理模式優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新改造、人文關(guān)懷等方面蓬勃開(kāi)展。干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，紛紛對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)找自身的短板不足，用5W方法解決問(wèn)題，從“勤”上下功夫，勤思考，勤走動(dòng)，勤管理。不斷提升專(zhuān)業(yè)管理能力，提升解決問(wèn)題的能力，實(shí)實(shí)在在從抓落實(shí)入手，時(shí)刻用如履薄冰的心態(tài)做好每一件大事小事，帶領(lǐng)著全體職工和公司“勒緊褲腰帶過(guò)日子”。在全公司形成人人關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人人頭上有指標(biāo)，眾人劃槳開(kāi)大船的良好局面。
電化公司的效益對(duì)標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)分析會(huì)議推動(dòng)管理提升和一項(xiàng)工作的升級(jí)。這場(chǎng)“算計(jì)”也將會(huì)進(jìn)行到底，讓精打細(xì)算成為企業(yè)和職工的集體意識(shí)，更好的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。
從2020年開(kāi)始，電化公司制定每月舉辦一次效益對(duì)標(biāo)分析會(huì)。由于疫情的影響，這次的對(duì)標(biāo)分析會(huì)是一月份和二月份的一次綜合分析。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的梳理，各部門(mén)效益對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)從最初不知該從哪入手，到今天的一針見(jiàn)血，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子刮目相看。6個(gè)部門(mén)從橫向到縱向，從自己到同行企業(yè)，同比、環(huán)比對(duì)標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)，從比較中找差距，從比較中找到方向，他們從數(shù)據(jù)中比較直觀(guān)的挖潛升級(jí)為理性科學(xué)的精細(xì)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析探究降本增效潛能，深刻詮釋了“一切成本皆可降”。
提升管理能力 向管理要效益
從中央到地方，各級(jí)都在強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，“降低成本，提高效益”是尤為重要的。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有提高效益觀(guān)念和成本意識(shí)，提升管理能力，加強(qiáng)同行企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，才能在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)環(huán)境中生存。事實(shí)證明，通過(guò)各部門(mén)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，電化公司在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率環(huán)比、同比都有很大的提高，電石產(chǎn)量按計(jì)劃超額完成，取得了一定的成績(jī)。但和同行企業(yè)相比還存在一定的距離。通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在原材料采購(gòu)、煤泥摻燒、控制下網(wǎng)電量、客戶(hù)對(duì)比發(fā)氣量氣差、檢修工藝、設(shè)備管理等諸多方面存在短板和漏洞，降本增效還有很大的潛力，在管理標(biāo)準(zhǔn)上還有很大的提升空間。通過(guò)這次的對(duì)話(huà)與交流，梳理出八條指導(dǎo)意見(jiàn)，為各部門(mén)下一步的工作指明了努力的方向，同時(shí)也給各部門(mén)工作提出更高的要求。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 降本增效蔚然成風(fēng)
“不做降本增效的事情，就不是電化公司合格的職工”。談及降本增效的重要性，公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)辛文輝如此說(shuō)道。
唯有降本增效，才能讓企業(yè)在激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上走得更穩(wěn)更堅(jiān)定，這也是電化公司唯一的出路。也因此，從公司制定48項(xiàng)扭虧增盈措施以來(lái)，各部門(mén)緊緊圍繞降本增效，在各項(xiàng)生產(chǎn)流程改進(jìn)、管理模式優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新改造、人文關(guān)懷等方面蓬勃開(kāi)展。干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，紛紛對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)找自身的短板不足，用5W方法解決問(wèn)題，從“勤”上下功夫，勤思考，勤走動(dòng)，勤管理。不斷提升專(zhuān)業(yè)管理能力，提升解決問(wèn)題的能力，實(shí)實(shí)在在從抓落實(shí)入手，時(shí)刻用如履薄冰的心態(tài)做好每一件大事小事，帶領(lǐng)著全體職工和公司“勒緊褲腰帶過(guò)日子”。在全公司形成人人關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人人頭上有指標(biāo)，眾人劃槳開(kāi)大船的良好局面。
電化公司的效益對(duì)標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)分析會(huì)議推動(dòng)管理提升和一項(xiàng)工作的升級(jí)。這場(chǎng)“算計(jì)”也將會(huì)進(jìn)行到底，讓精打細(xì)算成為企業(yè)和職工的集體意識(shí)，更好的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。
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