面對(duì)成績(jī)，是在“功勞簿上吃老本”，還是奮力奮發(fā)再作為？面對(duì)歷史最佳水平，是洋洋自得欲慶功，還是保持清醒更上一層樓？“行百里者半九十”“笑道最后的才是真正的贏家”，9月4日，電化公司組織召開了“任務(wù)不減、目標(biāo)不降、干勁不松”主題會(huì)議，回顧總結(jié)前8個(gè)月工作，對(duì)后四個(gè)月的工作目標(biāo)及具體工作措施進(jìn)行了詳細(xì)的部署。會(huì)議由該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

分解任務(wù)，在“細(xì)”字上花力氣

會(huì)上，企管部通報(bào)了后四個(gè)的目標(biāo)任務(wù)，將發(fā)電量、電石產(chǎn)量和供熱量按月分解。綜合考慮各月檢修計(jì)劃，將檢修影響產(chǎn)量核減。要求責(zé)任部門每周通報(bào)任務(wù)完成進(jìn)度，將不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)按生產(chǎn)事故追查，堅(jiān)持用“顯微鏡”查問題，查清查細(xì)，堅(jiān)持用“放大鏡”看危害，舉一反三，用“多棱鏡”找根源，囊括無(wú)余。正如該公司董事長(zhǎng)辛文輝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“過程管控是管理的本質(zhì)。各部門要把計(jì)劃分解落實(shí)到日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好過程管控，如果一旦有問題，馬上要采取措施，解決處理”。

制定措施，在“實(shí)”字上下功夫

針對(duì)后四個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)該公司從安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、管理提升、薪酬管控、項(xiàng)目推進(jìn)七個(gè)方面制定了詳實(shí)的保障措施，每項(xiàng)保障措施都列出了詳細(xì)的實(shí)施清單、完成時(shí)限和責(zé)任人。實(shí)施清單具體到每個(gè)周、每個(gè)月應(yīng)該推進(jìn)到哪個(gè)步驟。會(huì)上重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任人做了表態(tài)發(fā)言。“前八個(gè)月我們?cè)谏a(chǎn)管理中暴露出了許多問題和短板，也吸取到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司給我們列出詳細(xì)的工作舉措，是對(duì)我們的鼓勵(lì)也是鞭策，將這些措施都毫無(wú)折扣地落實(shí)下去，肯定能完成全年的任務(wù)目標(biāo)”，該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)在表態(tài)發(fā)言中這樣說(shuō)。

強(qiáng)調(diào)作風(fēng)，在“嚴(yán)”字上做文章

2019年下半年以來(lái)電化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，取得了該公司歷史上最好成績(jī)。一部分人認(rèn)為已經(jīng)有了放松和懈怠的資本，對(duì)工作不似年初那般有拼勁和干勁。面對(duì)這一問題，該公司利用此次專題會(huì)再次聚焦作風(fēng)建設(shè)，樹立正確價(jià)值觀導(dǎo)向。會(huì)上該公司對(duì)各級(jí)管理干部提出了明確的要求，要求一是要把本職工作做實(shí)、做細(xì)、做好，敢擔(dān)當(dāng)、有作為，不斷提高自身的“不可替代性”。二是要躬身入局，做好過程管理，對(duì)所分管的業(yè)務(wù)要跟流程抓進(jìn)度，同時(shí)要做好部門人員的教育引導(dǎo)。廣大干部職工對(duì)自身要嚴(yán)格要求，對(duì)工作要提高標(biāo)準(zhǔn)。

電化公司召開的 “目標(biāo)不減，任務(wù)不降，干勁不松”主題會(huì)議，不僅是一次重申全面任務(wù)目標(biāo)的會(huì)議，是措施部署會(huì)，更是一次號(hào)召全員發(fā)力、過程管理、吹響后四個(gè)月工作集結(jié)號(hào)的動(dòng)員會(huì)。（馮婷）