伴隨2020年“盈利元年”的完美落幕，電化公司邁入了一個(gè)新的發(fā)展階段，在前進(jìn)的路上，我們也將面臨一系列新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)?！侗?jīng)一百》中這樣說(shuō)道：目前為機(jī)，轉(zhuǎn)瞬為機(jī)；乘之為機(jī)，失之無(wú)機(jī)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，在動(dòng)態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，才是真本事。

面對(duì)產(chǎn)品單一、科技力量薄弱的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一家傳統(tǒng)化工廠(chǎng)想要生存發(fā)展下去，并沒(méi)有那么容易。就像“中國(guó)不會(huì)亡，因?yàn)橛嘘児蹦菢拥木袷臣Z一樣，我們的公司喊出了電化價(jià)值觀(guān)“七訣”，這不僅僅是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，我們必須手握“秘訣”，手出“快锏”，立足當(dāng)下，做出改變。如何改變，如何做到落地有聲，我提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)。

一、率先垂范、關(guān)鍵少數(shù)以身作則點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的熱情。電石分廠(chǎng)屬于純粹的生產(chǎn)單元，對(duì)于一名中層干部來(lái)說(shuō)，要在過(guò)程管理中做到躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，沒(méi)有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流過(guò)汗水，是不能學(xué)到任何深層次的東西的。成就自我所散發(fā)的智慧只能從一次次經(jīng)驗(yàn)的不斷積累中才可獲得，只有親身參與的體驗(yàn)才是最寶貴的財(cái)富。對(duì)于在生產(chǎn)中身先士卒的人員，必須旗幟鮮明的給予表?yè)P(yáng)，給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。比如電石分廠(chǎng)開(kāi)展的“弘揚(yáng)正能量、發(fā)現(xiàn)分廠(chǎng)美”活動(dòng)，目的就是讓有擔(dān)當(dāng)、有突出表現(xiàn)的人員以點(diǎn)帶面點(diǎn)燃分廠(chǎng)的生產(chǎn)熱情。分廠(chǎng)推選什么樣的榜樣英雄，他們身上散發(fā)著什么樣的光輝品質(zhì)，往往代表著分廠(chǎng)的價(jià)值取向，這無(wú)疑引導(dǎo)員工向著“以什么樣的人、什么樣的行為為榜樣”進(jìn)階。

二、引導(dǎo)保證關(guān)鍵隊(duì)伍意識(shí)正確、改變企業(yè)工作氛圍。“不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師和建筑師，公司高層、中層管理人員的行為，往往決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗與否。企業(yè)文化建設(shè)主體的層次性要想獲得大家的認(rèn)同感，首先要引導(dǎo)員工了解公司變革的動(dòng)機(jī)、需求和內(nèi)外部環(huán)境，要讓大家知道公司為什么這樣做、怎么做。其次，在明確和完成企業(yè)文化的提煉之后，要加強(qiáng)上下之間的溝通。利用公司網(wǎng)站、會(huì)議等載體，充分進(jìn)行宣揚(yáng)，要讓員工深刻感受到公司文化內(nèi)在所蘊(yùn)含的樸實(shí)信仰。

三、正確的成長(zhǎng)方式、價(jià)值觀(guān)洗腦、讓多干少干不一樣成為員工薪酬獲得的渠道。“讓創(chuàng)造價(jià)值的人獲得豐厚報(bào)酬”，拿出10%的創(chuàng)效獎(jiǎng)讓工段進(jìn)行自由規(guī)劃，重新平衡原電石爐工段獎(jiǎng)金分配，是電石分廠(chǎng)開(kāi)展二次激勵(lì)分配制定出的管理辦法。本次我們旗幟鮮明的提出哪個(gè)工段的獎(jiǎng)金就是哪個(gè)工段的，避免了吃大鍋飯的問(wèn)題，優(yōu)化了分配制度，讓創(chuàng)造價(jià)值的人獲得多的報(bào)酬?！坝袨椴庞形唬形桓氂袨椤?，電石分廠(chǎng)也在逐步摸索，在分廠(chǎng)選拔優(yōu)秀員工，在工資獎(jiǎng)金不變的前提下進(jìn)行進(jìn)一步專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，打造分廠(chǎng)技術(shù)力量，為今后的核心管理打下一定基礎(chǔ)。

三、讓職工在工作中變得更純粹，改變心態(tài)、改變命運(yùn)，心變即一切在變。常言道：不為失敗找理由，要為成功找方法。這一理念的養(yǎng)成，須在公司層面多樹(shù)立典型、多開(kāi)展先進(jìn)激勵(lì)活動(dòng)，讓員工的能力和干勁用在正確的方向上。一個(gè)公司只有擁有了具有“大義”名分的經(jīng)營(yíng)管理理念，才能激發(fā)起員工內(nèi)心對(duì)美好的追崇感、挖掘內(nèi)心源源不斷的力量源泉。因?yàn)檎嫘潘院?jiǎn)單、因?yàn)檎嫘挪拍苷娓?，按照正確的信仰前行的時(shí)候，自然會(huì)得到天祝。

五、新時(shí)代下的安全管理和人員管理，對(duì)我們提出了更高的要求。“人才是帶出來(lái)的，不是管出來(lái)的”，分廠(chǎng)踐行的管理模式就是沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者。除“三違”外，班組長(zhǎng)均參與電石分廠(chǎng)的日?？己?，基礎(chǔ)管理必須扎實(shí)。在分廠(chǎng)，各項(xiàng)管理權(quán)限的行使都建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在這片土地上，員工的生命和健康高于一切，在評(píng)優(yōu)、評(píng)先和獎(jiǎng)金分配上，分廠(chǎng)歷來(lái)實(shí)行安全一票否決制。我也相信只要公司提供的職位可以滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需求，公司提供的培訓(xùn)可以滿(mǎn)足員工的成長(zhǎng)需求，員工和企業(yè)就能做到同呼吸、共命運(yùn)。

當(dāng)前，我們的企業(yè)面臨困難但也充滿(mǎn)機(jī)遇，各種新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)層出不窮，管理者必須走出辦公室、走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注員工的民生問(wèn)題，切實(shí)保障員工的民脂民膏，不搞文山會(huì)海，部走過(guò)場(chǎng)，更不以文件落實(shí)文件。毛澤東提出“實(shí)事求是，不尚空談”；鄧小平同告誡全黨：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有”；習(xí)近平指出“幸福是奮斗出來(lái)的”。這些正是務(wù)實(shí)而非投機(jī)取巧，電化七訣已經(jīng)提出，關(guān)鍵就是躬身入局、埋頭苦干，我們公司只要在“七決”的執(zhí)行上有所突破，必將迎來(lái)三年一大變、五年一巨變。