電化公司召開崗位管理與薪酬績(jī)效考核體系

建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

為科學(xué)規(guī)范崗位管理，建立符合公司發(fā)展的薪酬績(jī)效考核體系，4月15日下午，電化公司召開崗位管理與薪酬績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。西安漢唐方略企業(yè)管理顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行講解指導(dǎo)崗位管理與薪酬績(jī)效考核體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞崗位梳理、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核、員工職業(yè)發(fā)展優(yōu)化體系建設(shè)的工作背景、工作計(jì)劃與進(jìn)度、工作方案及操作流程等多方面展開。通過開展崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和流程梳理一系列工作，逐步解決公司突出和潛在的問題。堅(jiān)持以集團(tuán)人力資源管理指引為抓手，為電化公司量身打造一套切實(shí)可行的、符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，以達(dá)到績(jī)效管理升級(jí)、員工積極性提高的目的，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，深刻剖析了“合作與發(fā)展”的關(guān)系。針對(duì)公司目前存在的問題，指出要通過科學(xué)的、量化的崗位價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作效率與工作質(zhì)量，激勵(lì)員工創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、提高效率，找到符合電化公司發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，把老問題通過新制度、新辦法來解決。并承諾漢唐方略將整合內(nèi)外部資源、結(jié)合標(biāo)桿研究、以始為終、以問題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案的科學(xué)性、項(xiàng)目落地的可行性。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辛文輝強(qiáng)調(diào)只有變化才能帶來發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變觀念才能帶來生機(jī)，崗位管理及薪酬績(jī)效體系改革是解決現(xiàn)實(shí)問題的需求。并針對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)施過程提出以下三點(diǎn)意見，一是充分認(rèn)識(shí)“崗位管理與薪酬績(jī)效考核體系”建設(shè)的重要意義，從根本上破除平均主義的分配觀、被動(dòng)消極的工作觀等因循守舊觀念，營(yíng)造敢闖敢干氛圍，用實(shí)際行動(dòng)做好體系建設(shè)相關(guān)工作；二是客觀求實(shí)，遵循規(guī)范，敞開合理競(jìng)爭(zhēng)渠道，形成一種“比、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，倡導(dǎo)以能力和貢獻(xiàn)為核心的公平競(jìng)爭(zhēng)，使“崗位管理與薪酬績(jī)效考核體系”嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，經(jīng)得起檢驗(yàn)；三是各部門務(wù)必密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，做到既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又齊抓共管、形成合力，確保“崗位管理與薪酬績(jī)效考核體系”建設(shè)順利進(jìn)行。