神木煤化工電化公司：三項(xiàng)舉措助力降本增效超千萬(wàn)

“我們只有持續(xù)刀刃向內(nèi)、深挖內(nèi)潛、狠抓成本管理，企業(yè)才能在日益復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。”神木煤化工電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子在年初效益對(duì)標(biāo)會(huì)上定下了成本控制、開(kāi)源節(jié)流的主基調(diào)。

上半年，該公司牢固樹(shù)立“降本就是增效、挖潛就是創(chuàng)效，勒緊褲腰帶過(guò)日子”的理念，科學(xué)運(yùn)用對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)激勵(lì)、6S-CTPM、六力班組建設(shè)等行之有效的管理工具，重點(diǎn)抓好提高煤泥摻燒比例、提升原料質(zhì)量、修舊利廢三項(xiàng)具體舉措，實(shí)現(xiàn)成本管控創(chuàng)效超千萬(wàn)元。

提高煤泥摻燒比例

提高煤泥摻燒比例作為電化公司降本增效的關(guān)鍵一招。因煤泥中水分、灰分含量大，提高摻燒比例容易造成輸煤系統(tǒng)、煤倉(cāng)堵煤，爐膛磨損嚴(yán)重，出渣、出灰系統(tǒng)運(yùn)行壓力大，鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定，運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，該公司煤泥摻燒比例長(zhǎng)期未得到有效提升。為此，該公司堅(jiān)持外出對(duì)標(biāo)，成立《提高煤泥摻燒比例研究》專項(xiàng)攻關(guān)課題，從采購(gòu)到出灰，從人員思想到操作技能一一對(duì)制約煤泥摻燒的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行解決。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商采取“量?jī)r(jià)掛鉤、分區(qū)給價(jià)”的政策；對(duì)采購(gòu)量、摻燒量實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)激勵(lì)；更換破碎機(jī)預(yù)篩分、煤倉(cāng)加裝空氣炮、落煤管加裝清堵機(jī)、爐膛水冷壁面進(jìn)行金屬防磨噴涂技改；在落渣管至冷渣器進(jìn)口加裝導(dǎo)流板、在冷渣器出口至鏈斗機(jī)進(jìn)口處加裝保護(hù)門；在倉(cāng)泵出口至灰場(chǎng)加裝新的出灰管道、優(yōu)化出灰運(yùn)行程序等一系列改進(jìn)措施，上半年該公司煤泥摻燒量28.35萬(wàn)噸，同比增加6.74萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)降本增效超800余萬(wàn)元。

提高原料質(zhì)量

原料質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。為提高原料質(zhì)量，電化公司從原料裝車到最后使用采取了一系列有效管控措施。制定《日采購(gòu)計(jì)劃》制度并嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)當(dāng)日化驗(yàn)指標(biāo)選擇次日供應(yīng)廠家及采購(gòu)數(shù)量；每周不少于2次進(jìn)入生產(chǎn)廠家監(jiān)視裝車過(guò)程；利用二維碼編碼化驗(yàn)杜絕人為操作的影響，提高化驗(yàn)準(zhǔn)確性；研判市場(chǎng)行情、靈活調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)量；對(duì)采購(gòu)人員針對(duì)不同原料制定不同控制指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)激勵(lì)；原料粉末率超標(biāo)對(duì)采購(gòu)部門和使用部門雙重考核，既要求采購(gòu)部門做好入場(chǎng)前粉末管控，又有效防止使用部門在使用過(guò)程中二次碾壓造成粉末率增加。與去年同期相比，電化公司上半年原料質(zhì)量提升、粉末率下降，實(shí)現(xiàn)降本增效450余萬(wàn)元。

修舊利廢見(jiàn)奇效     

為進(jìn)一步降本增效，電化公司大力倡導(dǎo)自主研發(fā)、技改創(chuàng)新，向技改創(chuàng)新要實(shí)效的活動(dòng)，特制訂了“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2021年前半年，電化公司相繼開(kāi)展了蘭炭烘干滾筒產(chǎn)生的尾氣回收入爐再利用；電石鍋、鍋車修復(fù)；電極殼小筋板技改；出爐釬桿廢舊利用；水冷煙道至1^#沉降罐連接管道處增加兩處支撐；電氣儀表組裝修復(fù)等技改創(chuàng)新控成本的活動(dòng)。通過(guò)這樣的小技改、小創(chuàng)新，電化公司實(shí)現(xiàn)降本增效超100余萬(wàn)元。

據(jù)悉，電化公司以“安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期”為中心，以“降本增效”為主線，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。下一步，該公司將全面開(kāi)展對(duì)設(shè)備清潔清掃、困難部位對(duì)策、制作自主管理基準(zhǔn)書(shū)、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保全、自主管理等活動(dòng)的CTPM精益管理，通過(guò)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)降本增效、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。（劉浩浩）