班組建設(shè)是筑基工程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展成為卓越企業(yè)的重要抓手。今年，電化公司在管理上緊跟“十四五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，一以貫之、迎勢(shì)而上、聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理的“新坐標(biāo)”、錨定“新航向”，引進(jìn)“六力”班組建設(shè)，堅(jiān)定信念在各部各室各分廠全面推廣，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一以貫之聚力班組建設(shè)，夯實(shí)管理的基礎(chǔ)單元，拒絕“上熱下涼”。

公司千條線，班組一針穿。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到了安全生產(chǎn)，更關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。為了鞏固班組建設(shè)成果，避免“上熱下冷”，電化公司繼精益班組建設(shè)和班組長(zhǎng)工作職責(zé)建模對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上又引進(jìn)“六力”班組建設(shè)。

“六力”班組管理模式將企業(yè)各層級(jí)對(duì)班組建設(shè)和管理的期望進(jìn)行有效融合，總結(jié)提煉出“六力”要素：執(zhí)行力、組織力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、文化力和制造力，并將各要素緊密聯(lián)系起來(lái)，明確彼此之間的依托關(guān)系，形成一個(gè)完整的班組建設(shè)模型，以指導(dǎo)班組建設(shè)工作開(kāi)展。

“六力”班組模型彌補(bǔ)了過(guò)往班組建設(shè)工作中各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理活動(dòng)各自為政相互制約，對(duì)基層班組重復(fù)要求等不足，從管理需求角度對(duì)班組建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃和要求，是對(duì)班組管理工作的系統(tǒng)歸納和梳理，也是指引班組建設(shè)工作開(kāi)展的總綱要。電化公司一以貫之聚力班建，將徹底打破傳統(tǒng)班建模式，從管理流程上找方針，將實(shí)現(xiàn)全員參與、自主管理，永續(xù)提升班組管理水準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)單元，助推企業(yè)高效發(fā)展。

一以貫之聚焦貫徹落實(shí)，筑牢班建的基石根源，創(chuàng)建全員意識(shí)。

班組是生產(chǎn)企業(yè)直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果的主體，是企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理的落腳點(diǎn)。管理方式的引進(jìn)重在貫徹、落實(shí)，強(qiáng)固根基。電化公司堅(jiān)定信念，“六力”班組建設(shè)不停留于宣傳、報(bào)告，而是深入班組，實(shí)際調(diào)研，立足現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)動(dòng)全員，持續(xù)改善，以結(jié)果為導(dǎo)向，與KSF創(chuàng)效機(jī)制和“12347”年度工作目標(biāo)深度融合，推廣至各部各室各分廠實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面，熱電干煤泥摻燒穩(wěn)定，發(fā)電產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，電石生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，降本增效成果顯著。生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)局面由“火車(chē)”變“動(dòng)車(chē)”，全員參與，全面開(kāi)花，截至2021年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超1.1億元。

一以貫之聚合技術(shù)改進(jìn)，強(qiáng)化班組的技術(shù)力量，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。

班組是企業(yè)管理體系的終端環(huán)節(jié)，所以班組技術(shù)力量的強(qiáng)弱直接關(guān)系到了裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、環(huán)、滿、優(yōu)的運(yùn)行。公司近期聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力，通過(guò)優(yōu)化班組技術(shù)人力資源結(jié)構(gòu)，逐步提升班組技術(shù)管理水平，強(qiáng)化班組技術(shù)力量，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)與隱患的目的。

“六力”班組建設(shè)改變?cè)械淖陨隙碌墓芾砟Ｊ?，逐步形成自上而下和自下而上的循環(huán)管理局面；逐步夯實(shí)技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)責(zé)任，形成管理不脫節(jié)，技術(shù)有保障的新模式。

行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，面對(duì)新藍(lán)圖下的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，電化公司將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)“新坐標(biāo)”；把握深化改革、風(fēng)險(xiǎn)化解，在“十四五”發(fā)展趨勢(shì)中錨定“新航向”；堅(jiān)定市場(chǎng)定位、推進(jìn)精細(xì)化管理，在邁入高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中積蓄“新動(dòng)能”。堅(jiān)定自信、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、奮勇拼搏，通過(guò)班組建設(shè)等手段措施，全面開(kāi)啟與時(shí)代同行的新征程?。ü虮?/span>