3月18日下午，神木煤化工公司召開了法務(wù)和合同管理座談會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好防范化解重大和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)工作的要求，著力提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。神木煤化工公司總法律顧問、法律與風(fēng)險(xiǎn)防控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、供銷分公司、所屬各單位法務(wù)和合同管理分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

   會(huì)上，各單位匯報(bào)了2021年法務(wù)和合同管理工作開展情況、存在的不足、2022年工作計(jì)劃及措施。會(huì)議通過幾起典型案例，結(jié)合法律實(shí)踐工作中的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)法務(wù)和合同管理中常見法律問題進(jìn)行深刻解析，提出了相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意見，并督促各單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防范類似案件再次發(fā)生。各單位法務(wù)人員圍繞如何開展法務(wù)和合同管理工作，針對(duì)日常法務(wù)和合同管理中的難點(diǎn)和疑惑進(jìn)行了深入交流和探討。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年法務(wù)和合同管理一要“壓減存量、抑制增量”，加快處理積壓案件。二要加大法務(wù)培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。三要建立客戶信用評(píng)價(jià)制度，黑名單制度，避免與信用較差的客戶合作。四要加強(qiáng)合同過程管理，有效降低履約中的法律風(fēng)險(xiǎn)。五要建立案件的事前評(píng)估機(jī)制，在分析研判基礎(chǔ)上形成有效的處理方案。六要做好案例剖析和總結(jié)，預(yù)防類似案件的再次發(fā)生。