他們愛崗敬業(yè)、扎實苦干，只因不甘平庸

       他們勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，只因追求卓越

       他們淡泊名利、樂于奉獻，只因愛企如家

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厚植創(chuàng)新意識  爭當創(chuàng)新先鋒

       常景泉，天元公司研發(fā)中心副主任。自參加工作以來，他一直從事與煤化工相關(guān)的工程設(shè)計、一線生產(chǎn)、工藝技術(shù)施工管理和技術(shù)研發(fā)工作。

       作為一名技術(shù)研發(fā)和工程管理人員，他不僅熟練掌握低階煤熱解和煤焦油深加工領(lǐng)域的相關(guān)知識，同時探索和解決企業(yè)科技創(chuàng)新和行業(yè)技術(shù)進步所涉及的基礎(chǔ)研究難題，助推企業(yè)低碳綠色轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進煤化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。

       他作為主要技術(shù)負責人和骨干，組織、參與中低溫煤焦油輕質(zhì)化技術(shù)、中低溫煤焦油提酚技術(shù)、高濃度有機廢水處理技術(shù)、中低溫煤焦油制取針狀焦技術(shù)、低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解分質(zhì)利用技術(shù)等多項重大項目的基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、工程轉(zhuǎn)化和施工管理工作，其中“低階粉煤熱解分質(zhì)利用技術(shù)”達到國際領(lǐng)先水平。目前多項技術(shù)已實現(xiàn)工業(yè)化，累計為公司新增利潤8000余萬元。作為主要起草人組織《回轉(zhuǎn)熱解提質(zhì)焦粉》《煤系針狀焦（生焦）》兩項團體標準的編制工作，為天元公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。他累計申請專利28件，已授權(quán)專利22件，其中發(fā)明專利9件，實用新型專利13件。“大型工業(yè)化低階粉煤回轉(zhuǎn)熱解成套技術(shù)開發(fā)與應用”榮獲陜西石化科學技術(shù)“一等獎”。

       閆少邦，能源公司生產(chǎn)管理部技改主管。自2012年參加工作以來，他注重學習、熱愛鉆研，十余年來整理匯總公司年度技術(shù)創(chuàng)新手冊5本，先后組織參與了蘭炭小料摻燒、凈化灰綜合利用、石灰粉壓球、電石爐循環(huán)水外線總管改造等300余項改造項目，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行工況，相繼為企業(yè)創(chuàng)造效益近億元。

       他負責引進的自動出爐機、料面處理機、自動上料系統(tǒng)、自動巡檢機器人、無人值守地磅等先進的、自動化程度高的設(shè)備極大地降低了職工勞動強度，為公司“機器化減人、自動化換人”提供了條件，關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了本質(zhì)化安全。同時，通過“講小課”、技術(shù)幫扶、“師帶徒”等活動，將所學知識傳授到基層一線，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)后備力量，目前他所帶的4名徒弟均已成為公司的技術(shù)骨干。

       他負責完成的《電石爐自動開爐門機》《一種帶有蓄能節(jié)能改造機構(gòu)的電石爐液壓系統(tǒng)》《蘭炭尾氣利用結(jié)構(gòu)》三個創(chuàng)新項目獲得了國家實用新型專利，其中“石灰粉壓球”“凈化灰焚燒”兩項技術(shù)獲得神木煤化工公司“技術(shù)革新”二等獎。

       康志華，富油公司生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度長。2019年是富油公司二期項目進入現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵年，他積極與設(shè)計院各專業(yè)負責人溝通交流，主動解決問題，公用工程所有設(shè)備在當年完成配管80%。負責完成了動力站鍋爐本體、半干法脫硫、輸煤系統(tǒng)無動力除塵等24套招標文件和技術(shù)協(xié)議。

       在二期項目建設(shè)期間，他以“次日工作任務清單制”模式，有效推進公用工程、儲運系統(tǒng)施工進度，按期完成施工任務。同時組織中心管理人員夜以繼日編制各設(shè)備單體試車方案、各崗位試車方案和各崗位操作規(guī)程，為日后的試車奠定堅實基礎(chǔ)。2020年4月底至5月底，他將中化六建承建的公用工程系統(tǒng)“一舉拿下”，6月上旬一次性開車成功，10月15日實現(xiàn)了煤焦油卸車入罐一次性成功。

       2021年，進入生產(chǎn)指揮中心后，他根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售需求，向部門領(lǐng)導及主管領(lǐng)導提出需要解決的主要問題，并落實執(zhí)行情況。提出的蒸汽網(wǎng)絡優(yōu)化改造項目，減少鍋爐產(chǎn)3.5MPa中壓蒸汽約9t/h，有效地減少燃料煤的投入。按照噸蒸汽成本120元計算，年節(jié)約生產(chǎn)成本300余萬元。近年來，他先后榮獲了神木煤化工公司“先進工作者”“安全生產(chǎn)先進工作者”稱號和陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎等。

激發(fā)奮進力量  譜寫青春華章

       易國有，天元公司制氫車間運行班長。自2009年參加工作以來，他一直在制氫、硫回收工段從事安全生產(chǎn)工作。

       作為生產(chǎn)一線工人，他不僅對裝置存在的問題進行剖析，分析出問題所在，還提出合理化建議，配合車間進行工藝技改。2019年汽提原料水罐壓力不穩(wěn)，容易導致罐內(nèi)的惡臭性氣體突破水封，造成人員中毒和環(huán)境污染。他經(jīng)過各種調(diào)試，增加蒸汽引射器，將罐內(nèi)惡臭氣體抽出，經(jīng)過尾氣燃燒爐焚燒、堿洗后達標排放。

       作為一名班組長，他組織班組員工參與民主管理，爭當班組管理小能手，不斷提高全員安全意識。在操作上層層把關(guān)，時刻把安全、環(huán)保工作放在首位，尤其是涉及氨、硫化氫的復雜環(huán)境，他在操作前都會做好風險研判和事故預判，提前落實好安全防護措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

       在班組培訓方面，他提出“以老帶新，以新促老，共同進步”的方式培養(yǎng)新人，把自己所掌握的難點知識共享給新員工，幫助新員工少走彎路，對外操崗位實行輪流換崗學習，提高操作水平。先后榮獲天元公司“先進生產(chǎn)工作者”“優(yōu)秀班組長”稱號和陜煤集團“2020年度安全先進班組長”稱號。

       周璇，能源公司電化分公司電儀車間主任。他時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，將責任、技術(shù)、創(chuàng)新一肩挑起，積極發(fā)揮師帶徒作用，為車間培養(yǎng)了一批技術(shù)型人才。

       他始終堅持學習，發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇，申報的《電石爐短網(wǎng)電流平衡改造技術(shù)》獲得國家實用新型專利。引進同行業(yè)領(lǐng)先的“電石爐電極自動控制系統(tǒng)”“電石爐電極糊自動測量系統(tǒng)”和“電石爐短網(wǎng)電流平衡技術(shù)”等。

       為了更好地了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理工作，他刻苦攻讀了近3000多本設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，完善了變電站微機監(jiān)控保護系統(tǒng)、10kv供電系統(tǒng)，完成了110kv開關(guān)站的檢修試驗。2020年面對新冠疫情，他一手抓疫情防控，一手抓供電保障，帶領(lǐng)車間全體員工，優(yōu)化工藝、技術(shù)改造40余項，圓滿完成達產(chǎn)達標任務，節(jié)約維修成本約60萬余元。

       2021年，面對停電檢修，他帶領(lǐng)班組提前3天順利完成任務，創(chuàng)效300余萬元。工作之余，他關(guān)心每名班組成員的生活，有人需要幫助的時候，他總是第一個“鼎力相助”，讓電儀班變成溫暖的“大家庭”。先后榮獲能源公司“先進個人”“大修先鋒黨員”“防疫工作先進個人”“先進工作者”和“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。

       趙平珠，電化公司熱電分廠熱工技術(shù)員。2021年以來，針對鍋爐冷渣器頻繁噴渣，她帶領(lǐng)班組成員自主安裝設(shè)計控制回路，極大降低了現(xiàn)場安全隱患。給水泵聯(lián)鎖長期投用存在問題，她請教、研究、組織人員討論，消除了安全隱患，并針對運行人員的操作誤區(qū)提出預防性措施。

       分廠環(huán)保值班室由于消防問題需要搬遷，她帶領(lǐng)班組成員走現(xiàn)場、調(diào)研、查圖紙、采購材料、走線、設(shè)計安裝等，確保環(huán)保值班室一次性搬遷成功，實現(xiàn)脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)集中值班室控制。為了滿足生產(chǎn)現(xiàn)場安全需要，她帶領(lǐng)班組成員安裝熱電分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施氫氣報警裝置、CO報警器等，用過的電纜材料、配件不計其數(shù)，所有設(shè)備全部達標并可靠使用。

       檢修期間，她不分白天黑夜穿梭于檢修現(xiàn)場，積極聯(lián)系、耐心指導、熱情配合著所有檢修工作。她24小時隨時待命，與外部技術(shù)人員保持溝通，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題，保證檢修計劃正常推進，曾有三天兩夜幾乎沒有合眼，被人笑稱“拼命三娘”。

       她積極配合推進現(xiàn)場網(wǎng)絡安全等級保護工作、智慧化工廠建設(shè)、公司仿真系統(tǒng)培訓室的建設(shè)等。先后榮獲電化公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“巾幗建功標兵”和神木煤化工公司“安全工作先進個人”稱號。

       劉徐軍，泰和公司焦化車間運行班長。自2013年進入泰和公司工作以來，他以班為家，身先士卒，以自己的專業(yè)優(yōu)勢，務實創(chuàng)新，為泰和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。

       作為一名生產(chǎn)一線操作人員，他看爐火、上石料、卸白灰，樣樣拿手。在大檢修期間，他帶領(lǐng)班組人員自主更換了車間3座主除塵器、3座窯下除塵器的除塵布袋，大大提高了工作效率，還為公司節(jié)約了成本。在發(fā)現(xiàn)車間照明燈開關(guān)存在缺陷后，他立刻上報，并及時進行檢修，不僅保證了重要場所的照明安全而且還節(jié)約了用電成本。

       由于出焦存在設(shè)計缺陷，導致皮帶長期灑料嚴重，他總是帶頭和班組人員清理出焦皮帶下的焦面泥，保證生產(chǎn)正常運行。焦化五樓因布料小車設(shè)計問題，每次上料時機頭灑料嚴重，造成原料的浪費和環(huán)境污染，他帶頭設(shè)計，提出整改布料小車，徹底解決了灑料的問題。

       他積極開展“大講堂”活動，向班組人員分享自己的經(jīng)驗和外出參加培訓心得，并與2名徒弟簽訂了“師帶徒”協(xié)議。在他的啟發(fā)下，班組主操、副操踴躍“結(jié)對子”，通過師徒“傳幫帶”，為班組培養(yǎng)了6名技術(shù)能手。先后榮獲泰和公司“先進工作者”、神木煤化工公司“安全工作先進個人”稱號；他所在班組被陜煤集團評為“安全先進班組”。

匯聚奮斗力量  書寫時代榮光

       賀少榮，電化公司副總經(jīng)理。2021年以來，他通過與陜煤運銷集團榆林分公司廣泛而深入的溝通，就電煤采購保障供應達成了內(nèi)部合作協(xié)議，全年采購占比高達90.77%，不僅有力地保障了生產(chǎn)用煤，而且實現(xiàn)采購創(chuàng)效2400萬元。

       他以“保證生產(chǎn)需求，降低采購成本”為原則，嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)，與陜煤物資集團榆通公司共建的“物資超市”于2021年6月份投入運行以來，有效減少了頻繁申報計劃、采購的繁瑣流程，累計交易量達2000余萬元，不僅為生產(chǎn)提供了便利，也實現(xiàn)壓降庫存約95萬元。

       他通過實施《電石外銷精準激勵》政策，全面調(diào)動了銷售人員的工作積極性和創(chuàng)造性，2021年實現(xiàn)外銷創(chuàng)效2571萬元。通過實施《電石銷售結(jié)算發(fā)氣量精準激勵》政策，2021年電石出廠/卸貨發(fā)氣量差僅為4.48L/Kg，結(jié)算發(fā)氣量實現(xiàn)了新突破。

       他對人才進行分類管理，有針對性地培養(yǎng)、儲備和吸收，出臺了專業(yè)技術(shù)和技能人才取證激勵制度，通過對緊缺專業(yè)技術(shù)人才實行補助，打通了專業(yè)技術(shù)和管理人才雙通道成長機制。按照公司綠色旅游工廠創(chuàng)建工作要求，開展了外墻粉刷、圍擋隔離、道路硬化、廠區(qū)綠化、衛(wèi)生清潔與治理等工作。先后榮獲神木煤化工公司“優(yōu)秀管理者”、陜煤集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

       白文霞，神木煤化工公司人力資源部經(jīng)理助理。在參加工作十余年來，她辛勤耕耘，在平凡的崗位上，用實際行動詮釋著人力資源工作的情懷，在公司技能競賽、申請政府補貼等方面作出了積極貢獻。

       她默默奉獻，積極工作，圓滿組織完成公司首屆職工技能大賽，成功選拔出一批優(yōu)秀的技能大師、技術(shù)能手；組織公司7個工種職工技能提升培訓，獲得榆林市人社局補助680余萬元。同時，與所屬各單位共同努力，積極與社保經(jīng)辦中心和失業(yè)保險經(jīng)辦中心對接，申請社保減免費用2507.69萬元、穩(wěn)崗補貼2986.11萬元。

       她盡職盡責，一心為企，認真組織6個工種366人參加的首屆技能等級認定工作，281人順利通過認定。積極開展4個工種的技能提升培訓工作，爭取到榆林市人社局技能提升補貼68余萬元；在深化三項制度改革工作中，她參與草擬下發(fā)了各類管理制度、實施方案、管理辦法等一攬子文件，并指導所屬各單位根據(jù)一攬子文件制定了實施辦法；同時，她積極推進機構(gòu)和薪酬改革，不斷加強對標管理和三支隊伍建設(shè)。先后榮獲公司“先進個人” 和陜煤集團“人力資源管理先進個人”稱號。

       張文祖，富油公司副總工程師、安全環(huán)保部部長。在擔任總調(diào)度長期間，他參與50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目試車和驗收工作。在試車階段，負責編制項目試車計劃、試車方案，統(tǒng)籌推進試車工作及試車過程疑難問題協(xié)調(diào)解決、系統(tǒng)性應急處置指揮和規(guī)范性監(jiān)督指導。在試車過程中，他全過程認真組織、合理調(diào)配工藝介質(zhì)、調(diào)劑施工人員，從投料到全流程打通日夜堅守，把好每一道節(jié)點關(guān)口、卡住每一項全面檢查，確保了裝置一次性開車成功。

       在擔任安全環(huán)保部部長后，他利用生產(chǎn)管理和試車管理中的工藝知識，全面推動安全環(huán)保提標升級。為保證試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)的過渡，他精心組織對消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題進行整改落實，為項目竣工驗收奠定了堅實基礎(chǔ)。他積極推進安全風險分級管控和隱患排查治理數(shù)字化建設(shè)，以實際出發(fā)將“工智道”系統(tǒng)與公司現(xiàn)有工作模式有機結(jié)合，全面推動安全信息化建設(shè)，已完成“智能巡檢”“電子票證”“隱患整改”及“雙重預防”等多個流程及模塊的設(shè)置，極大提高了安全管理工作效率。先后榮獲神木煤化工公司“安全工作先進個人”“先進工作者”和神木市應急管理局 “優(yōu)秀專家”稱號。

       生活因你們更加美好

       陽光因你們更加溫暖

       鮮花因你們更加絢麗

       企業(yè)因你們更加自信

       讓我們共同向勞模學習，向勞模致敬！

       以“奮進者”姿態(tài)

       發(fā)揚陜煤人“三特”精神和“六爭”精神

       勇立潮頭，奮勇爭先！