11月8日，公司在二樓會(huì)議室召開了第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析第三季度經(jīng)濟(jì)工作，研究部署第三季度工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)田曉賓主持會(huì)議。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)公司第三季度追趕超越暨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，對(duì)公司前三季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，針對(duì)短板精準(zhǔn)發(fā)力，明確了第四季度主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全員上下一盤棋，大干四季度，努力實(shí)現(xiàn)第四季度追趕超越目標(biāo)。

    公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體歸結(jié)為“三升高、三降低”。即：電石產(chǎn)品銷售單價(jià)、原材料采購單價(jià)及期間費(fèi)用升高，產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料質(zhì)量及單耗指標(biāo)降低。由于產(chǎn)量降低以及原料采購單價(jià)的上漲幅度大于電石產(chǎn)品的銷售單價(jià)，使得第三季度虧損局面未得到有效控制。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)常懿作了重要講話。他從公司全局高度，對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各部門取得的顯著成績(jī)給予肯定。他強(qiáng)調(diào)：第四季度一定要保證裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行，做到計(jì)劃性檢修，保證檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)第四季度追趕超越目標(biāo)。

    最后，會(huì)議安排部署了2018年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：一是2018年以清潔化生產(chǎn)為主要抓手，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作；二是強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提升執(zhí)行力，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，采用走出去、引進(jìn)來的方法，提高專業(yè)管理水平；三是加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化正向激勵(lì)，實(shí)行三項(xiàng)機(jī)制，做到“能上能下、糾錯(cuò)容錯(cuò)、末尾淘汰”；四是轉(zhuǎn)變思想，傳遞正能量，在安全管理工作上，要實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。