近日，從公司傳出令人振奮的好消息，11月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢明顯向好，當(dāng)月盈利1050萬元，再創(chuàng)20個(gè)月來企業(yè)利潤新高紀(jì)錄。

    2017年，面對原材料價(jià)格不斷暴漲，產(chǎn)品價(jià)格相對低迷的外部環(huán)境條件，公司頂住各種壓力，克服重重困難，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，向管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗要效益，不斷攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)。特別是進(jìn)入第四季度，公司堅(jiān)持“四輪驅(qū)動”，從四個(gè)方面全力強(qiáng)化工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得新成績、新突破。

    一是全面宣貫黨的十九大精神，開展“大反思大討論”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)措施，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)。公司以十九大精神為指引，明確了十項(xiàng)議題開展“大反思大討論”活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，號召廣大職工全員行動，愛崗敬業(yè)，集思廣益，群策群力。為了搶抓機(jī)遇，確保企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)第四季度追趕超越奮斗目標(biāo)，公司進(jìn)一步明確了盈利目標(biāo)，專門出臺了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜，掀起了新一輪追趕超越工作熱潮。

    二是三箭齊發(fā)，抓好機(jī)組發(fā)電、電石生產(chǎn)、冬季供熱三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”主線不動搖，特別是徹底解決環(huán)保問題后，調(diào)整工作重心，輕裝前進(jìn)，重點(diǎn)抓好機(jī)組發(fā)電、電石生產(chǎn)、冬季供熱工作，積極開展“五比五優(yōu)”崗位勞動競賽，不斷優(yōu)化工況，合理配置資源，嚴(yán)格過程控制，追求最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，最大限度降低生產(chǎn)成本。特別是擴(kuò)大對外供熱面積，增加供熱量，形成新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)充分利用已建成投運(yùn)的原煤破碎篩分、粉料綜合利用等節(jié)能降耗、資源綜合項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、穩(wěn)定運(yùn)行、降低成本。

    三是全力抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“頭尾”環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革。在物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，抓源頭管理控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量和價(jià)格，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，努力消化和緩解大宗原材料不斷上漲的成本壓力。市場銷售環(huán)節(jié)，搶抓市場機(jī)遇，擴(kuò)大外銷比例，不斷提高市場話語權(quán)，努力延長高價(jià)銷售期、擴(kuò)大高價(jià)銷售區(qū)域，化解市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    四是積極利用公共政策，為企業(yè)增收節(jié)支。公司及早謀劃，充分利用公共政策資源，積極溝通協(xié)調(diào)，開展了直供電交易，爭取環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼、環(huán)保專項(xiàng)資金，累計(jì)增收節(jié)支上千萬元。其中，企業(yè)直供電交易納入陜煤集團(tuán)公司系統(tǒng)統(tǒng)一交易，簡化了工作流程，降低了交易成本，增加了企業(yè)效益。環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼將在12月份兌現(xiàn)到位。環(huán)保專項(xiàng)資金爭取工作完成了各項(xiàng)審批程序，取得了重大突破。

    面對一系列新成績、新突破，公司黨委書記、董事長常懿表示，成績來之不易，必須乘勝前進(jìn)、搶抓機(jī)遇，不斷追趕超越，全面決戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧脫困翻身仗，為企業(yè)2018年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅創(chuàng)造有利條件。