積極構(gòu)建創(chuàng)新型工會組織  助推企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展

神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司工會

習(xí)近平總書記在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時強調(diào)，工會要忠誠黨的事業(yè)，通過扎實有效的工作把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國社會主義制度落實到廣大職工群眾中去。神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司深刻領(lǐng)會講話精神，把構(gòu)建創(chuàng)新型工會組織放在工會建設(shè)的突出位置上，以“追趕超越”為動力，以“治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為目標(biāo)，充分發(fā)揮工會組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的特殊作用，推動企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。

一、創(chuàng)學(xué)習(xí)型工會，積極凝聚企業(yè)發(fā)展共識

公司工會始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，積極學(xué)習(xí)宣傳中央政策和集團(tuán)公司、本企業(yè)的各項決策部署，引導(dǎo)各級工會干部深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握“五大發(fā)展理念”，切實增強各級工會組織服務(wù)大局的意識和能力。廣泛組織職工學(xué)習(xí)《工會法》《勞動法》《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》等法律知識，進(jìn)一步強化法律意識和“紅線”意識及工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。大力宣傳解讀公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工認(rèn)識新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

二、創(chuàng)管理型工會，積極加強工會組織自身建設(shè)

加強工會組織自身建設(shè)，始終按照《工會法》的要求，在不斷完善組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，一手抓工會組織建設(shè)工作，一手抓工會作用的發(fā)揮，在鞏固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，努力推動和完善各種維權(quán)機制和工作制度的落實。不斷建立和完善基層工會各項管理制度，加強基層工會的自身建設(shè)，增強自身活力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。緊扣公司改革發(fā)展大局和重點工作，全面開展了職工民情民意調(diào)研，工會理論研究，各級工會干部先后撰寫各類工運理論文章21篇，今年有1篇獲得集團(tuán)公司三等獎，2篇獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀獎。

三、創(chuàng)民主型工會，積極加強民主管理與民主監(jiān)督

建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容、形式，實行定期、定向公開。特別是把職工普遍關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)、生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、勞保福利、宣傳費用、崗位勞動競賽獎金、干部任免等內(nèi)容及時公開，接受職工的監(jiān)督。全面落實《陜西省廠務(wù)公開民主管理條例》，在7個基層單位和公司機關(guān)全面推行廠務(wù)公開民主管理，做到廠務(wù)公開民主管理工作全覆蓋，確保了職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實。穩(wěn)步推進(jìn)與企業(yè)行政的平等協(xié)商，各級工會組織依法與企業(yè)行政簽訂集體合同和相關(guān)專業(yè)合同，以法律形式保障了公司和職工雙方的合法權(quán)益。按照和諧（幸福）企業(yè)創(chuàng)建要求，積極建立了工會與行政聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制，健全了職工利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達(dá)機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制。

四、創(chuàng)競爭型工會，積極開展勞動競賽活動

以“安康杯”勞動競賽為主線，每季度堅持深入各基層單位，詳細(xì)了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)情況、勞動競賽活動開展情況，提出并整改經(jīng)營管理問題，確保勞動競賽活動開展不流于形式。其中，電化公司組織開展了由16個專業(yè)500多人參加的技術(shù)練兵；天元公司在52個生產(chǎn)班組中開展崗位勞動競賽，并頒發(fā)“模范班組”和“明星操作手”流動紅旗，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。在各基層單位全面推動職工合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等活動開展。各級工會共征集關(guān)于企業(yè)管理、班組建設(shè)、技術(shù)改革、員工生活等合理化建議135條，被采納89條，促進(jìn)了企業(yè)在管理觀念、體制機制和技術(shù)上的創(chuàng)新步伐。圍繞班組提升效能，把“安康杯”勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建、“三練一小”等活動相結(jié)合，在基層280個班組廣泛開展提質(zhì)增效、安全環(huán)保、目標(biāo)精準(zhǔn)、設(shè)備完好、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，增強了班組職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實踐和執(zhí)行能力。

五、創(chuàng)關(guān)懷型工會，積極維護(hù)好女職工的特殊利益

圍繞“三八”婦女節(jié)，堅持組織各基層單位廣泛開展書畫比賽、手工藝品比賽、跳繩比賽等活動以及困難女職工座談會、女職工干部座談會、女職工親子游、婦女健康知識講座等多種形式的活動，豐富女職工的業(yè)余生活。同時，開展“我健康，我美麗 ”知識講座活動和女職工免費的婦科體檢活動，進(jìn)一步將健康、禮儀、美容等知識傳授給女職工。

六、創(chuàng)幸福型工會，積極增強工會活力和凝聚力

一是進(jìn)一步完善職工之家創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了3個基層職工之家，9個職工小家。評選出了5個模范職工之家、12個模范職工小家，3個模范職工書屋以及13名先進(jìn)工會工作者、18名工會活動積極分子。二是組織各級工會建立關(guān)愛職工、幫助職工的良性互動工作機制，持續(xù)開展“夏季送清涼、冬季送溫暖、一年送關(guān)愛”活動。今年以來，各級工會干部先后走訪困難職工110多戶，走訪患病職工家庭20多戶；有23名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了幫扶活動，幫扶困難職工29人，送去慰問金4.4萬元，以及米面油等生活用品，累計發(fā)放慰問金19.2萬元。公司及各所屬企業(yè)都開展了職工“送清涼”、生日慰問等活動。三是組織開展各類球賽、棋類比賽、冬季越野賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，不斷滿足職工多樣性的文化需求，全面營造健康向上的“和諧大家庭”氛圍。