為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，圍繞集團公司“四種經(jīng)營理念”“三加強一推動”工作落實，職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，發(fā)揮紀檢部門的專責監(jiān)督，電化公司紀委堅持“走出機關(guān)、走進基層”，深入生產(chǎn)一線開展專項調(diào)研，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“大監(jiān)督”體系，以高質(zhì)量監(jiān)督為公司治虧創(chuàng)效清障護航。
直插一線摸實情 精準監(jiān)督解難題
公司紀委轉(zhuǎn)變工作作風，由紀委書記帶隊，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場”，先后深入在建的熱電三期項目、電石車間、熱電鍋爐班組等生產(chǎn)一線。通過發(fā)放匿名問卷、組織個別訪談、開展現(xiàn)場調(diào)研等多種形式，重點圍繞群眾身邊微腐敗和不正之風、廉潔風險防控、干部作風建設(shè)、職工群眾反映強烈的突出問題等方面開展調(diào)研。截至目前，已累計發(fā)放問卷32份，收集意見建議12條，協(xié)調(diào)解決問題6個，切實將監(jiān)督觸角延伸到企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”。
靶向施策抓整改 標本兼治防風險
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層班組在工時考核、獎金分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在廉潔風險，部分班組存在制度執(zhí)行不到位、工作流程不透明，職工反映上班停車難，青年職工心理健康等問題。針對這些情況，公司紀委創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，打好監(jiān)督“組合拳”，下達紀檢監(jiān)察建議書，建立“問題清單+整改臺賬”工作機制，督促相關(guān)業(yè)務(wù)管理職能部門優(yōu)化工作流程2個，切實為基層單位減輕負擔。在基層車間、班組推行“陽光公示”公開制度，注重監(jiān)督結(jié)果的運用，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，推動責任單位限期整改，加強整改落實的跟蹤問效。
嚴管厚愛相結(jié)合 清風正氣潤基層
“紀委的同志不僅幫我們解決實際問題，還教會了我們?nèi)绾畏婪读疂嶏L險，這樣接地氣的監(jiān)督我們歡迎！”一位車間管理人員深有感觸地說。公司紀委堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，既嚴肅查處違規(guī)違紀行為，又為擔當者擔當、為負責者負責，推動黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風、樹新風，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
下一步，公司紀委將以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為抓手，持續(xù)深化“四下基層”工作法，不斷完善“大監(jiān)督”體系，著力破解基層監(jiān)督力量不足，群眾監(jiān)督員作用發(fā)揮不明顯，堅持風腐同查同治，強化黨員領(lǐng)導干部“八小時”之外監(jiān)督，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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