連日來，電化公司市場營銷部緊跟陜煤集團(tuán)四種經(jīng)營理念熱潮，用“營銷思維”植入市場營銷管理工作，抓好生產(chǎn)管理全流程。以市場洞察為原點、以需求響應(yīng)為軸線，通過前瞻性趨勢研判、全流程動態(tài)協(xié)同及資源效能優(yōu)化，推動生產(chǎn)體系向“精準(zhǔn)預(yù)判、柔性調(diào)整、高效運轉(zhuǎn)”升級，為企業(yè)營銷工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

產(chǎn)品質(zhì)量與市場口碑已成為企業(yè)盈利能力的核心驅(qū)動要素。市場營銷部深諳此道，以“賺錢思維”重構(gòu)質(zhì)量提升戰(zhàn)略。對內(nèi)，該部門與質(zhì)檢計量中心建立深度協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格把控電石生產(chǎn)原料的入廠標(biāo)準(zhǔn)，對每批次電石產(chǎn)品進(jìn)行多維度質(zhì)量檢驗，從源頭上筑牢品質(zhì)防線。對外，為打通產(chǎn)銷數(shù)據(jù)壁壘，市場營銷部搭建實時反饋機(jī)制，將發(fā)氣量等生產(chǎn)指標(biāo)納入市場監(jiān)測體系，形成“客戶反饋-數(shù)據(jù)解析-生產(chǎn)調(diào)適”的閉環(huán)管理流程。銷售團(tuán)隊駐點一線跟蹤客戶使用反饋，一旦收到產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，立即啟動快速響應(yīng)機(jī)制，聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)等部門深入生產(chǎn)一線，從原料配比優(yōu)化、工藝流程改良等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，去現(xiàn)場取樣、采樣，進(jìn)行系統(tǒng)性整改升級。同時，通過常態(tài)化開展客戶樣品比對化驗工作，精準(zhǔn)校準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將客戶反饋轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“隱性資產(chǎn)”，為企業(yè)積累長期競爭優(yōu)勢。

市場營銷部以效益為導(dǎo)向重構(gòu)資源管理邏輯，將資金與物流管理納入生產(chǎn)協(xié)同體系，通過“貨款回收-生產(chǎn)投入-物流保障”的一體化運作提升資源利用率。在資金端，強(qiáng)化跟進(jìn)機(jī)制，專人專項、定期追蹤。建立客戶信用分級管理機(jī)制，優(yōu)化賬期結(jié)構(gòu)，確保貨款及時回籠，為生產(chǎn)原料采購與設(shè)備維護(hù)提供充足資金保障；在物流端，聯(lián)合第三方平臺構(gòu)建“彈性運輸網(wǎng)絡(luò)”，根據(jù)庫存波動與訂單分布提前調(diào)配車輛資源，形成“低庫存、高周轉(zhuǎn)”的物流保障能力。這種以營銷思維統(tǒng)籌資源的運作模式，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)從“成本中心”向“價值樞紐”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資金使用效率與物流響應(yīng)速度的雙向提升。

市場環(huán)境瞬息萬變對生產(chǎn)響應(yīng)速度提出更高要求，公司市場營銷部建立“市場動態(tài)-需求預(yù)測-生產(chǎn)適配”三位一體的預(yù)判機(jī)制，組建專項小組跟蹤宏觀市場走勢、行業(yè)政策變化及客戶售后追蹤和客戶需求波動，將市場趨勢轉(zhuǎn)化為可量化的生產(chǎn)指導(dǎo)參數(shù)。針對高溫天氣對產(chǎn)品性能的特殊要求、夏季倉儲風(fēng)險、氣溫變化曲線與物流周轉(zhuǎn)效率動態(tài)調(diào)整庫存水位，在保障訂單交付的同時將庫存維持在安全低位，既避免積壓占用資金，又確保突發(fā)訂單的快速響應(yīng)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)運行效率與風(fēng)險防控的雙向平衡，確保生產(chǎn)端與市場端需求無縫銜接。這種“市場需求前置化”“以產(chǎn)定銷”的思維模式，使生產(chǎn)計劃不再是被動執(zhí)行的指令，而是主動擁抱市場變化的動態(tài)方案。

下一步，市場營銷部將持續(xù)深化落實四種經(jīng)營理念，秉持更加篤定的信念，更接地氣的服務(wù)態(tài)度，不斷探索銷售創(chuàng)新，推動品質(zhì)服務(wù)再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實后盾。