2025年1—9月，電化公司緊扣“扭虧脫困、提質(zhì)增效”目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造和管理升級，實(shí)現(xiàn)電石產(chǎn)量、發(fā)電產(chǎn)量同比增長14.5%和19.6%，通過35項(xiàng)治虧措施實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效4354.7萬元，呈現(xiàn)出逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極態(tài)勢。

生產(chǎn)提質(zhì)與管理提效雙輪驅(qū)動

電化公司通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化雙向發(fā)力，推動降本增效。生產(chǎn)端搭建“AI+人工”精準(zhǔn)配煤模型，煤泥摻燒比例達(dá)56.62%，噸蒸汽煤耗下降4.69千克，累計(jì)節(jié)約燃料成本超1300萬元。管理端以“降本增效、開源節(jié)流”為核心目標(biāo)，壓減運(yùn)輸費(fèi)、十項(xiàng)費(fèi)用172.13萬元，并通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用158.39萬元。此外，積極爭取政策紅利，獲各類獎補(bǔ)資金765.5萬元，為減虧注入“活水”。

技改賦能與項(xiàng)目攻堅(jiān)釋放潛力

電化公司以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型。乏汽回收項(xiàng)目采用合同能源管理模式，建成后，年可回收余熱260.3萬GJ，預(yù)計(jì)創(chuàng)效704萬元，新建供熱首站將供熱能力提升至900萬㎡，拓展冬季營收空間。同時(shí)，恒穩(wěn)固廢項(xiàng)目試生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)粉煤灰資源化利用，年降本33萬元。系列舉措布局既有效破解環(huán)保約束瓶頸，又驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)化、高端化躍遷，構(gòu)建起綠色增長與產(chǎn)業(yè)升級良性互促的穩(wěn)定格局。

精準(zhǔn)施策錨定全年目標(biāo)

面對一系列困難與挑戰(zhàn)，電化公司錨定目標(biāo)，制定四季度攻堅(jiān)方案，通過強(qiáng)化“發(fā)電—電石”生產(chǎn)動態(tài)平衡機(jī)制，力爭完成電石45.98萬噸、發(fā)電15.67億度的年度目標(biāo)。同步深化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，啟動2026年預(yù)算籌劃工作。重點(diǎn)推進(jìn)甲酸鈣項(xiàng)目建設(shè)，通過化工副產(chǎn)物資源化利用完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。同時(shí)不斷優(yōu)化完善“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，著力構(gòu)建短期項(xiàng)目落地與長期戰(zhàn)略布局的有機(jī)銜接機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展培育新動能。