為激發(fā)基層管理活力，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，近日，電化公司啟動(dòng)班組長(zhǎng)“十步法”公推公選工作，聚焦熱電車間鍋爐班長(zhǎng)、質(zhì)檢計(jì)量中心化驗(yàn)班長(zhǎng)兩大核心崗位，打破傳統(tǒng)選拔模式，通過規(guī)范化、透明化流程選拔“實(shí)干型”基層管理者，這一創(chuàng)新實(shí)踐不僅為一線職工搭建起公平競(jìng)技的平臺(tái)，更為企業(yè)班組建設(shè)注入新動(dòng)能。

公司以深化“五型五佳”班組建設(shè)為目標(biāo)，首次將“十步法”引入班組長(zhǎng)選拔體系。該機(jī)制以“公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為原則，覆蓋報(bào)名、考核、任用全流程。公司黨委副書記、工會(huì)主席吝峰偉指出：“班組是企業(yè)的‘神經(jīng)末梢’，選好‘兵頭將尾’至關(guān)重要?！椒ā尶细墒?、能干事的職工有舞臺(tái)、有奔頭！”通過前期調(diào)研、制度宣貫、崗位公示等準(zhǔn)備工作，9名一線職工踴躍參與，形成“比學(xué)趕超”的熱烈氛圍。

與傳統(tǒng)任命不同，公推公選的核心在于科學(xué)評(píng)測(cè)和擇優(yōu)遴選。電化公司嚴(yán)格執(zhí)行“十步法”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)考試緊密對(duì)接崗位需求，考察候選人的技術(shù)硬實(shí)力。競(jìng)職演講則提供了展示管理理念、溝通能力和未來(lái)規(guī)劃的平臺(tái)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都旨在全面、客觀地評(píng)估候選人。特別是投票選舉階段，深入熱電車間、質(zhì)檢計(jì)量中心，組織車間及中心負(fù)責(zé)人及班組成員參與，確保了結(jié)果的民主性和代表性，并邀請(qǐng)紀(jì)檢全程監(jiān)督，從投票到計(jì)票，都力求做到零瑕疵，為最終脫穎而出的優(yōu)秀人才保駕護(hù)航。

長(zhǎng)效賦能：激活班組管理“一池春水”

“通過‘十步法’選出來(lái)的班長(zhǎng)，我們服氣！”一線員工紛紛表示。此次公推公選選拔出3名技術(shù)過硬、群眾認(rèn)可的班組長(zhǎng)，在公司內(nèi)部樹立了“重實(shí)績(jī)、重能力、重公論”的鮮明用人導(dǎo)向。它不僅打破了論資排輩的舊觀念，拓寬了人才上升通道，激發(fā)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、提升自我的內(nèi)生動(dòng)力，還在公司內(nèi)部樹立起“能上能下”的鮮明導(dǎo)向。公司同步建立“月度考核+年度考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、技術(shù)創(chuàng)新成果與班長(zhǎng)績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)，將“十步法”覆蓋全部班組長(zhǎng)管理崗位，納入“班組長(zhǎng)人才庫(kù)”建設(shè)體系，推動(dòng)基層管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“專業(yè)型”升級(jí)。  

電化公司以“十步法”撬動(dòng)班組管理改革，既破解了一線人才晉升瓶頸，又為國(guó)企改革提供了實(shí)踐樣本。隨著首批競(jìng)職班組長(zhǎng)正式履職，該公司正持續(xù)優(yōu)化“選拔—培養(yǎng)—激勵(lì)”全鏈條機(jī)制，讓更多“想干事、能干事、干成事”的基層骨干脫穎而出，為企業(yè)提質(zhì)增效注入源頭活水。