為深化設(shè)備管理精細(xì)化建設(shè)，近日，電化公司電石車間開展設(shè)備基礎(chǔ)管理勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)“以賽促學(xué)、以賽促干、以賽促優(yōu)”的良性機(jī)制，推動(dòng)各工段比拼趕超、提質(zhì)增效，為車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽緊扣設(shè)備管理核心需求，設(shè)置臺(tái)賬記錄管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、6S—CTPM管理、設(shè)備運(yùn)行管理及檢修費(fèi)用管理五大競(jìng)賽維度，每個(gè)維度均制定量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容具體化、評(píng)分規(guī)則透明化。競(jìng)賽過(guò)程中，各工段積極響應(yīng)、全力以赴，從規(guī)范臺(tái)賬填寫到優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑流程，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S管控到嚴(yán)控檢修成本，全方位展現(xiàn)了扎實(shí)的管理功底與昂揚(yáng)的奮進(jìn)姿態(tài)。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，電石爐二工段憑借全維度的精準(zhǔn)執(zhí)行與突出表現(xiàn)，以83分的綜合成績(jī)?cè)诟?jìng)賽中脫穎而出，其設(shè)備潤(rùn)滑管理斬獲滿分，成為本次勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)桿工段，充分彰顯了制度執(zhí)行與競(jìng)賽激勵(lì)相結(jié)合的顯著成效。部分工段則在競(jìng)賽中暴露了制度落實(shí)不徹底、細(xì)節(jié)管控不到位等問(wèn)題，如檢修費(fèi)用管控精細(xì)化不足、6S—CTPM管理執(zhí)行力度欠缺等，導(dǎo)致綜合排名靠后。

為表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，車間嚴(yán)格按照競(jìng)賽獎(jiǎng)懲規(guī)則落實(shí)激勵(lì)舉措，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工段，給予工段長(zhǎng)、爐長(zhǎng)專項(xiàng)表彰，全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)，樹立“標(biāo)桿引領(lǐng)”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了全體員工參與設(shè)備管理、投身勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性與主動(dòng)性。

下一步，電石車間將持續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽與制度管理的融合，把設(shè)備管理競(jìng)賽常態(tài)化、長(zhǎng)效化。通過(guò)組織標(biāo)桿工段經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、開展制度執(zhí)行專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，推動(dòng)各工段互學(xué)互鑒、共同提升；同時(shí)，不斷優(yōu)化競(jìng)賽考核體系，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)細(xì)化競(jìng)賽內(nèi)容，引導(dǎo)全體員工從“要我做好”向“我要做好”轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備管理規(guī)范化、精細(xì)化水平，以勞動(dòng)競(jìng)賽之翼助推公司高質(zhì)量發(fā)展。