5月8日，宏成咨詢公司的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)再次走進(jìn)公司，舉行了以：“預(yù)算及經(jīng)營內(nèi)報(bào)表”為主題的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈、促進(jìn)公司效益增長奠定了基礎(chǔ)。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門及班組管理人員參加了此次培訓(xùn)。

       本次講座主要從預(yù)算管控和經(jīng)營內(nèi)報(bào)表兩個(gè)方面進(jìn)行講解。一是預(yù)算管控，“預(yù)”的是未來、“算”的是結(jié)果、“管”的是經(jīng)營、“控”的是制度。預(yù)算管控不同于傳統(tǒng)的預(yù)算，它更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營思維，用全面發(fā)展的眼光看待問題，使企業(yè)業(yè)務(wù)量化、細(xì)化。二是要處理好固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用、歸口費(fèi)用和非歸口費(fèi)用、一般性費(fèi)用和非一般性費(fèi)用的關(guān)系，做到開源最大化，節(jié)流最優(yōu)化。用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并進(jìn)的方式破費(fèi)用。

       尹鵬君表示，電化公司在前一階段采取的措施已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效益，要始終堅(jiān)持“（數(shù)據(jù)+制度）*激勵(lì)”的原則，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情。

       最后公司黨委書記、董事長辛文輝對宏成咨詢公司的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)表示了真誠的感謝，辛總強(qiáng)調(diào)2019年是公司發(fā)展的決勝期和關(guān)鍵期，在接下來打贏公司扭虧為盈的實(shí)戰(zhàn)中，只有人人通過努力、奮斗，才能攜手共同創(chuàng)造電化公司的美好明天。