為提高班組精益管理能力，系統(tǒng)掌握班組建設(shè)知識(shí)和技能，8月26日，電化公司舉行精益班組建設(shè)培訓(xùn)班開班儀式，70余名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。 

   為了確保培訓(xùn)取得實(shí)效，電化公司前期對(duì)班組培訓(xùn)需求進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，分析了當(dāng)前班組建設(shè)存在的短板和員工重點(diǎn)需要培訓(xùn)的內(nèi)容，精心策劃和組織，通過與深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司合作，依托對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，著力提升班組管理能力。培訓(xùn)總體周期為3個(gè)月，采取先行確立標(biāo)桿班組逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋的模式，分三期推進(jìn)。內(nèi)容包含：班組管理角色定位及基礎(chǔ)認(rèn)知、任務(wù)卡編制方法說明及草案編制、班前會(huì)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解與目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)卡點(diǎn)檢運(yùn)行機(jī)制等。 

    電化公司黨委書記、董事長(zhǎng)參加培訓(xùn)并作動(dòng)員。他指出，班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織單位，企業(yè)的發(fā)展思想、管理理念、管理制度、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，都必須通過班組和依靠班組去落實(shí)，離開班組，企業(yè)的發(fā)展將是無源之水、無本之木。他要求，班組長(zhǎng)必須具有“一個(gè)意識(shí)，一種愛心”。 “一個(gè)意識(shí)”，就是要有強(qiáng)烈的指標(biāo)意識(shí)。一個(gè)不能出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)的班組或班組長(zhǎng)，是一個(gè)不合格的班組和不稱職的班長(zhǎng)?！耙环N愛心”，就是要愛護(hù)自己的組員。一個(gè)不知道愛護(hù)組員的班組長(zhǎng)，不是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)，也是一個(gè)得不到組員衷心擁護(hù)的班組長(zhǎng)。