為扎實推進公司技術(shù)技能提升工作，落實好公司穩(wěn)增長工作任務(wù)，提高員工的專業(yè)理論知識和技能操作水平，充分發(fā)揮好公司業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手“傳、幫、帶”作用，加快員工成長，使其盡快掌握相關(guān)崗位操作技能。近日，神木煤化工公司舉辦了第一批“師帶徒”拜師簽約儀式。

   為確保公司 “師帶徒”人才培養(yǎng)活動取得實效，神木煤化工公司制訂了《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》，細(xì)化工作安排，明確了師帶徒的培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)期限、師徒條件、實施程序等內(nèi)容。公司選取了一批有較高的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，寓教于樂的員工作為師傅，每名師傅帶一至兩名徒弟。

   據(jù)悉，公司第一批“師帶徒”拜師簽約活動共有274對師徒簽訂“師帶徒”人才培養(yǎng)協(xié)議。

   師徒結(jié)對是一個起點，也是一種責(zé)任。拜師簽約儀式的舉行，進一步拉近了新老職工之間的情感，形成了“以老帶新”“以新促老”的良好氛圍，幫助公司新員工或轉(zhuǎn)崗員工快速成長，提升員工技術(shù)技能水平，夯實好穩(wěn)增長基礎(chǔ)單元，推動員工實現(xiàn)崗位創(chuàng)效，提升生產(chǎn)效率。