為全面分析總結(jié)熱電分廠4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，近日，熱電分廠在一樓會議室召開4月份經(jīng)營分析會，財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部及其他相關(guān)管理人員參加會議。會議由熱電分廠副廠長王武超主持。

       會上，全體人員聽取了熱電4月份總體生產(chǎn)經(jīng)營情況報告，各分管副廠長分別對4月份的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、燃料、材料等情況以及存在的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與總結(jié)。隨后，相關(guān)部門管理人員就分管業(yè)務(wù)對熱電分廠4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和此次會議提出了意見和建議。

       生產(chǎn)技術(shù)部對分析中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的點(diǎn)評，針對原煤供熱量、給煤機(jī)燒皮帶、設(shè)備點(diǎn)檢報警率、特種設(shè)備及檢修計劃等方面給出了合理的建議，從設(shè)備管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)著手，逐一分析解決生產(chǎn)中存在的問題。

       最后，王武超做總結(jié)發(fā)言，針對此次會議內(nèi)容向全體人員提出三點(diǎn)要求，一是召開經(jīng)營分析會的目的是分析問題和解決問題，要通過會議討論達(dá)成如何提高和改進(jìn)各項工作的共識，多為成功找方法，少為失敗找借口；二是要用好對標(biāo)管理的工具，通過對標(biāo)，找準(zhǔn)短板，糾正偏差，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。三是熱電分廠各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“電化事要靠電化人來干”的意識，圍繞目標(biāo)毫不動搖地真抓實干，帶動廣大員工一起為實現(xiàn)創(chuàng)建“一流熱電企業(yè)”而努力奮斗。