保證煤泥系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高煤泥摻燒率，是電廠降低運(yùn)行成本的有效途徑。公司兩臺(tái)2*100MW循環(huán)流化床鍋爐從8月2 日起摻拌煤泥，截止盤庫結(jié)算時(shí)8月26日8:00共計(jì)摻燒干煤泥12539噸，煤泥摻燒比例達(dá)到19.9%，這是循環(huán)流化床鍋爐建成投產(chǎn)以來煤泥摻燒比例的最高值。與此同時(shí)機(jī)組運(yùn)行情況穩(wěn)定，八月份在月初電石原材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致電石廠用電量減少；地調(diào)限制上網(wǎng)負(fù)荷等不利情況的影響下，發(fā)電13133萬度，完成了月度發(fā)電任務(wù)的97%。自8月5 日開始，隨著電石原材料供應(yīng)逐漸正常，熱電機(jī)組的發(fā)電量也隨之增加，8月5 日到25 日之間，單臺(tái)機(jī)組的平均負(fù)荷達(dá)9.47MW/h。一個(gè)個(gè)數(shù)字的背后凝聚著電化人的辛勞與努力。

公司明確各相關(guān)部門責(zé)任，層層落實(shí)，確保煤泥摻燒全過程管理的科學(xué)化和規(guī)范化。煤泥摻燒過程中，公司各部門高效協(xié)作，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整入爐煤指標(biāo)，確定不同時(shí)段的不同最佳摻配比例，提高煤泥摻燒合格率。采購供應(yīng)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部從源頭把關(guān)，嚴(yán)格控制采購煤泥質(zhì)量。煤場(chǎng)管理員對(duì)入廠煤泥質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)負(fù)責(zé)，對(duì)煤泥質(zhì)量達(dá)不到入廠要求的，拒絕卸車。熱電分廠加強(qiáng)干煤泥摻拌管理，多措并舉鼓勵(lì)各值各班積極主動(dòng)參與干煤泥摻拌，對(duì)積極進(jìn)行煤泥摻拌的班組和個(gè)人以及配合煤泥摻拌工作的相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)煤泥濕度大，頻繁堵塞煤倉和煤篦子；電除塵運(yùn)行壓力大及故障等影響煤泥摻燒的不利因素進(jìn)行預(yù)想和分析，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。輸煤系統(tǒng)易堵部位加強(qiáng)清理頻次，由原來兩天清理一次改為每天早班清理一次，同時(shí)各班組根據(jù)堵塞狀況，及時(shí)進(jìn)行清理。鍋爐監(jiān)盤人員嚴(yán)密監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)因煤泥摻拌比例大造成除灰系統(tǒng)異?；蚬收?，及時(shí)調(diào)整，減少摻拌比例。熱電分廠全體管理人員每天對(duì)煤泥摻燒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式監(jiān)督管理，確保摻拌工作按照計(jì)劃有序進(jìn)行。公司還出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，根據(jù)當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月的干煤泥摻燒量，對(duì)積極參與、摻燒比例突出的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)一線員工的工作積極性和主動(dòng)性。

8月份煤泥摻燒的成功為今后的煤泥摻燒工作取得良好開端，更是公司在節(jié)能降耗，降本增效，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的道路上邁出的堅(jiān)實(shí)的一步。下一步，公司將繼續(xù)總結(jié)摻燒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)摻燒細(xì)節(jié)進(jìn)行不間斷改進(jìn)優(yōu)化，找準(zhǔn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)、效益提升的契合點(diǎn)，打好煤泥摻燒這場(chǎng)硬仗。