近日，公司按照產(chǎn)業(yè)公司《關(guān)于2018-2020年對標管理規(guī)劃》通知的精神，結(jié)合公司的實際，認真細化對標實施方案，明確每個階段對標管理的任務(wù)和主要工作，使對標管理工作有了明確的時間表，保證了對標管理的有序開展。 

    一是充分動員，明確對標管理的重要意義。公司通過各種會議、網(wǎng)站、標語等大力宣傳對標管理的重要意義，使全體員工明確全方位地開展對標管理活動，不僅是推進公司項目達產(chǎn)達標、效益效率提高、安全風(fēng)險有效控制、管理及技術(shù)變革創(chuàng)新等工作的迫切需要，也是新形勢下應(yīng)對行業(yè)激烈競爭的重要舉措，是實現(xiàn)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，從而使員工在思想上提高了認識，變“要我對標”為“我要對標”。 

    二是認真部署，明確對標管理要解決的問題。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，結(jié)合公司自身發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查分析，通過內(nèi)外比較，選定天元公司、能源公司及東鑫垣公司為開展對標管理活動的標桿企業(yè)。通過開展全方位、全過程、全要素對標管理活動，找出各項指標與對標目標值的差距，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中存在的問題。從而提升企業(yè)安全保障能力、發(fā)展突破能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力和風(fēng)險防范能力，使公司各項指標水平得到全面大幅度的提升，縮小與國內(nèi)外一流企業(yè)的整體差距，進而形成優(yōu)勢。

    三是落實責(zé)任，明確對標管理的時間表，保證對標管理落實到部門和人。公司要求各部門，認真制定本部門對標管理的具體實施計劃，并確定十個職能部門及兩個分廠為對標責(zé)任單位，列出具體實施的時間表，從而使對標部門明確了責(zé)任，并落實到人。

    通過開展“比（行業(yè)比對）、學(xué)（標桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標伙伴）、超（追趕超越）”的對標管理活動，實現(xiàn)公司以“提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)達產(chǎn)達效、節(jié)能降耗，扭虧持平”的管理目標，對盡快提高公司整體實力，實現(xiàn)各項工作目標，有著深遠而重大的意義。