為進一步夯實6S/CTPM管理基礎(chǔ)，全面提升車間現(xiàn)場管理規(guī)范化、精細化水平，近日，電化公司電石車間組織6S/CTPM督導組，開展了“黑屋子”區(qū)域?qū)ｍ棛z查。

本次檢查緊扣“消除管理盲區(qū)、強化薄弱環(huán)節(jié)”的核心目標，重點聚焦各工段日常易忽視的修舊利廢室、工器具室、臨時庫房等區(qū)域，嚴格對照6S/CTPM管理標準中物品定置擺放、環(huán)境衛(wèi)生維護、危廢分類回收等關(guān)鍵指標，進行逐項、逐點的細致核查。檢查過程中，督導組堅持“問題導向、責任到崗”原則，對發(fā)現(xiàn)的各類情況詳細記錄，精準明確責任工段及整改主體，確保每一項問題都有對應的跟進措施。

從檢查結(jié)果來看，部分區(qū)域存在物品沒有按類歸放、環(huán)境衛(wèi)生清潔不徹底等9項問題。針對上述問題，車間將從四方面強化整改舉措，一是明確整改時限，要求各責任單位務必在月底前完成所有問題的徹底整改，并提交整改報告；二是完善管理體系，進一步細化“工段－班組－崗位”三級管控機制，制定各區(qū)域?qū)俚奈锲范ㄖ脴藴?、衛(wèi)生清掃頻次及危廢處理流程，確保責任到崗、到人；三是建立長效機制，督促各工段每周開展至少一次“黑屋子”區(qū)域自查自糾，形成“發(fā)現(xiàn)問題－整改落實－復查鞏固”的閉環(huán)管理模式；四是強化意識提升，通過組織6S/CTPM管理培訓、現(xiàn)場標桿觀摩、問題案例剖析等活動，切實提高全員對規(guī)范管理的重視程度和執(zhí)行能力，推動管理要求從“被動遵守”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，全面提升車間現(xiàn)場管理整體水平。